Re: [RFR2] wml://vote/2009/platforms/zack.wml
Bonjour,
suggestions.
Amicalement.
--
Jean-Paul
--- 00000009.zack.wml 2015-11-24 06:56:10.445300204 +0100
+++ - 2015-11-24 09:29:40.852221723 +0100
@@ -93,7 +93,7 @@
<!--TOC section Executive summary-->
<H2 CLASS="section"><!--SEC ANCHOR -->Résumé</H2><!--SEC END -->
<P>
-Salut, Je m'appelle <A HREF="http://upsilon.cc/~zack";>Stefano Zacchiroli</A>â?? surtout
+Salut, je m'appelle <A HREF="http://upsilon.cc/~zack";>Stefano Zacchiroli</A>â?? surtout
connu sous le pseudonyme <EM>Zack</EM> â?? et me présente pour devenir chef du projet Debian.
</P>
<DIV CLASS="summary">
@@ -109,7 +109,7 @@
approximatif</EM></I><I> s'il existe.</I></LI>
<LI CLASS="li-itemize"><I>J'agirai en faveur de voies d'accès à Debian plus </I><I><EM>progressives</EM></I><I> et
</I><I><EM>gratifiantes</EM></I><I>.</I></LI>
-<LI CLASS="li-itemize"><I>Je me battrai contre </I><I><EM>l'excès d'appropriation des paquets</EM></I><I> s'il entre en conflit avec la qualité.</I></LI>
+<LI CLASS="li-itemize"><I>Je me battrai contre </I><I><EM>l'excès d'appropriation des paquets</EM></I><I> s'il entre en conflit avec la qualité.</I></LI>
<LI CLASS="li-itemize"><I>Je ferai de mon mieux pour soutenir, avec de l'argent
et d'autres ressources, les rencontres de contributeurs.</I></LI></UL></DIV>
<P>Le reste de ce programme présente des renseignements personnels d'ordre général
@@ -132,8 +132,8 @@
en place du processus de nouveau responsable. Mon implication dans Debian
s'est réalisée en deux périodes différentes. Je me suis d'abord exclusivement
intéressé à mes paquets, sans porter attention à la communauté : pas d'IRC, ni
-d'inscription à <TT>-devel</TT>, etc. Puis, lors du LinuxTag 2004, j'ai
-découvert Debian en tant que <EM>communauté</EM> qui m'a fascinée, et j'ai
+d'inscription à <TT>-devel</TT>, etc. Puis, lors du LinuxTag 2004, j'ai
+découvert Debian en tant que <EM>communauté</EM>, ce qui m'a fasciné, et j'ai
augmenté petit à petit mon implication dans le projet.
</P>
<P>
@@ -142,7 +142,7 @@
</P>
<DL CLASS="description">
<DT CLASS="dt-description"><B>PTS</B></DT>
-<DD CLASS="dd-description"> : système de suivi des paquets. J'ai comaintenu le
+<DD CLASS="dd-description">Système de suivi des paquets. J'ai comaintenu le
<A HREF="https://packages.qa.debian.org";>système de suivi des paquets (PTS)</A>
pendant les trois ou quatre dernières années, participant à la maintenance
quotidienne ainsi qu'Ã des
@@ -150,27 +150,27 @@
<A HREF="http://upsilon.cc/~zack/blog/posts/2008/08/improved_integration_among_PTS_and_Lintian/";>plus</A>
<A HREF="http://upsilon.cc/~zack/blog/posts/2008/01/pts_dehs_integration/";>significatives</A>. Plus de
précisions sont disponibles sur <A HREF="http://upsilon.cc/~zack/tags/qa/";>mon blog</A>.</DD>
-<DT CLASS="dt-description"><B>Les champs Vcs-*</B></DT>
+<DT CLASS="dt-description"><B>Champs Vcs-*</B></DT>
<DD CLASS="dd-description"> J'ai
<A HREF="http://upsilon.cc/~zack/blog/posts/2006/09/xs-x-vcs-XXX/";>rendu</A>
<A HREF="http://upsilon.cc/~zack/blog/posts/2006/10/xs-vcs-XXX_almost_there/";>plus populaire</A>
-la notion de champs VCS (Version Control System) dans <TT>debian/control</TT>,
+la notion de champ VCS (Version Control System) dans <TT>debian/control</TT>,
et j'ai écrit
<A HREF="http://upsilon.cc/~zack/blog/posts/2007/08/debcheckout/";><TT>debcheckout</TT></A>.</DD>
<DT CLASS="dt-description"><B>QA</B></DT>
-<DD CLASS="dd-description"> Assurance qualité ... De façon plus générale, j'ai rejoint l'équipe
-<A HREF="https://qa.debian.org/";>assurance qualité</A> parce que j'aime à penser au
-projet comme un tout et chercher de nouvelles solutions (par exemple
+<DD CLASS="dd-description"> Assurance qualité� De façon plus générale, j'ai rejoint l'équipe
+<A HREF="https://qa.debian.org/";>assurance qualité</A> parce que j'aime penser au
+projet comme à un tout et chercher de nouvelles solutions (par exemple
<A HREF="https://wiki.debian.org/UltimateDebianDatabase";>UDD</A>) aux
-aux problèmes persistants.</DD>
+problèmes persistants.</DD>
<DT CLASS="dt-description"><B>OCaml</B></DT>
<DD CLASS="dd-description"> Une prise en charge correcte du langage
<A HREF="http://caml.inria.fr";>OCaml</A> a été ma motivation pour
rejoindre le projet. J'ai participé à la formation de l'
<A HREF="https://wiki.debian.org/Teams/OCamlTaskForce";>équipe en charge d'OCaml
-</A> où j'ai commencé en tant que débutant pour finir en tant que coordinnateur.
+</A> où j'ai commencé en tant que débutant pour finir en tant que coordinateur.
L'équipe gère maintenant plus de
-<A HREF="https://pkg-ocaml-maint.alioth.debian.org/debian-ocaml-status.html";>120 paquets source</A>
+<A HREF="https://pkg-ocaml-maint.alioth.debian.org/debian-ocaml-status.html";>120Â paquets source</A>
avec des <A HREF="http://upsilon.cc/~zack/stuff/ocaml-debian-deps.pdf";>
interdépendances incroyablement complexes</A> et des besoins de
<A HREF="http://glondu.net/debian/ocaml_transition_monitor.html";>transition</A>
@@ -202,7 +202,7 @@
en discussions passionnantes autour de Debian. Je travaille surtout sur le
projet <A HREF="http://www.mancoosi.org";>Mancoosi</A>, où nous appliquons des
techniques telles que les méthodes formelles pour étudier les distributions
-libres, y compris - mais pas seulement - Debian, et pour améliorer les
+libres, y compris â?? mais pas seulement â?? Debian, et pour améliorer les
algorithmes de planification de mise à niveau. Mancoosi est le
successeur de <A HREF="http://www.edos-project.org";>EDOS</A>, qui était la
source de divers utilitaires d'assurance qualité de Debian, comme
@@ -215,7 +215,7 @@
<P>
<A NAME="sec:whyrunning"></A></P>
<P>
-�tre chef du projet représente deux facettes différentes : le rôle
+�tre chef du projet présente deux facettes différentes : un rôle
institutionnel et une série d'objectifs supplémentaires que le
futur chef de projet a l'intention d'atteindre pendant le mandat. Cette
distinction a du sens.
@@ -229,9 +229,9 @@
<P>
Mon point de vue sur les raisons qui nous incitent à avoir un chef du projet
est basé sur le fait que nous fonctionnons comme une <q>do-ocracy</q> :
-n'importe qui ayant l'intention de faire des choses peut décider de la façon
+n'importe qui ayant l'intention de faire quelque chose peut décider de la façon
de le faire et personne ne peut être obligé de faire quoi que ce soit. �tant
-donné notre nombre, nous avons une tendance irrésistible à la modifier en une
+donné notre nombre, nous avons une tendance irrésistible aux modifications pour devenir une
<q>do-ocracy imparfaite</q>Â :
</P>
<DIV CLASS="alphaenum">
@@ -247,7 +247,7 @@
<LI CLASS="li-enumerate">
ceux qui obtiennent certains postes pourraient négliger leurs autres
devoirs et diminuer la qualité du service qu'ils offrent, parce qu'ils
-n'admettent pas ne plus être aptes pour ces tâches.
+n'admettent pas de ne plus être aptes pour ces tâches.
</LI>
</OL>
</DIV>
@@ -258,16 +258,16 @@
<DIV CLASS="alphaenum">
<OL CLASS="enumerate">
<LI CLASS="li-enumerate">
-de remarquer les restrictions d'accès trop contraignantes qui empêchent les
+remarquer les restrictions d'accès trop contraignantes qui empêchent les
gens capables de travailler, en induisant de l'inefficacité et des
frustrations ;
</LI>
<LI CLASS="li-enumerate">
-de trouver des gens volontaires pour les tâches peu passionnantes pour le
+trouver des gens volontaires pour les tâches peu passionnantes, pour le
bien général du projet (en s'assurant qu'on reconnaisse leur mérite) ;
</LI>
<LI CLASS="li-enumerate">
-d'assigner des gens aux postes clefs pour améliorer la qualité du service
+assigner des gens aux postes clefs pour améliorer la qualité du service
à l'intérieur et à l'extérieur du projet.
</LI>
</OL>
@@ -291,7 +291,7 @@
</P>
<P>
Les tâches institutionnelles du chef du projet Debian traitent de situations
-qui sont en général inconnues <i>a priori</i>. Par conséquent, je présente mes
+qui sont en général inconnues <i>à priori</i>. Par conséquent, je présente mes
objectifs comme suit.
</P>
<UL CLASS="itemize">
@@ -314,7 +314,7 @@
<!--SEC END -->
<P>
L'introduction des <A HREF="https://wiki.debian.org/DebianMaintainer";>\
-DM</A> (mainteneurs Debian) a été un événement heureux pour Debian. Certaines
+DM</A> (responsables Debian) a été un événement heureux pour Debian. Certaines
personnes critiquent le fait que cela a ouvert notre archive à des paquets de
qualité inférieure. Cela pourrait être vrai, mais nous avons aussi des (tas de)
paquets de qualité inférieure maintenus par des responsables à part entière
@@ -326,7 +326,7 @@
ont réussi à rejoindre Debian, augmentant notre force de travail. De plus, le
processus de DM a induit un <em>processus plus contrôlé</em> pour devenir
développeur Debian à part entière, avec une meilleure garantie d'engagement
-sérieux dans Debian et des niveaux d'expérience. Dans l'ensemble, le processus
+sérieux dans Debian et un meilleur niveau d'expérience. Dans l'ensemble, le processus
de DM est une voie d'accès à Debian moins abrupte que celle qui existait
jusqu'alors, ce qui nous permet de rendre <EM>progressivement</EM> Ã nos
contributeurs une reconnaissance. Cela contribue à gommer l'aspect
@@ -337,7 +337,7 @@
Nous devons tirer les leçons du processus de DM. Nous avons beaucoup de
précieux contributeurs potentiels autour de nous. Ils ont simplement besoin
d'une meilleure documentation sur la <em>façon</em> de nous rejoindre. Ils ont
-juste besoin de quelque chose en échange, de quoi être fier, qui reconnaît
+juste besoin de quelque chose en échange, de quoi être fiers, qui reconnaisse
leurs efforts. Je n'ai pas d'idée préconçue sur les différents moyens de
réussir cela (par exemple des listes de contrôle d'accès par opposition aux
augmentations de droits linéaires), mais nous avons besoin d'aller dans cette
@@ -365,11 +365,11 @@
</P>
<P>
La maintenance collaborative ne devrait pas être obligatoire (nous avons
-plusieurs développeurs en solo très efficaces), mais ce devrait être par
+plusieurs développeurs en solo très efficaces), mais devrait lâ??être par
défaut. Les débutants en empaquetage devraient commencer dans des équipes de
maintenance collaborative et y gagner en expérience. Les retours des membres
de l'équipe peuvent être alors utiles pour alléger la charge qui pèse sur les épaules des
-responsables de candidature (Application Managers - AM). De même, nous ne devrions pas accepter la
+responsables de candidature (Application Managers â?? AM). De même, nous ne devrions pas accepter la
maintenance en solo lorsque cela entraîne des paquets qui, de fait, ne sont pas
maintenus (Ã identifier convenablement d'un point de vue de
<A HREF="https://wiki.debian.org/qa.debian.org/bapase";>l'assurance qualité</A>).
@@ -385,12 +385,12 @@
<H5 CLASS="paragraph"><!--SEC ANCHOR -->Minorités bruyantes</H5>
<!--SEC END -->
<P>
-Nos listes de diffusion se sont sensiblement améliorées ces 5 dernières années.
+Nos listes de diffusion se sont sensiblement améliorées ces cinq dernières années.
De temps en temps, cependant, elles sont polluées par des minorités
(apparemment) très bruyantes capables de polariser les débats, ce qui n'est
ni productif, ni agréable. Vu comme nous sommes attachés à notre communauté,
nous devons parfois prendre part à des discussions comme celles-là , qui
-explosent inévitablement (combien de message de vacances temporaires - avec l'étiquette VAC - avons-nous Ã
+explosent inévitablement (combien de messages de vacances temporaires â?? avec l'étiquette VAC â?? avons-nous Ã
cause de cela ? Trop). Mon point de vue est le suivant :
</P>
<BLOCKQUOTE CLASS="quote">
@@ -404,14 +404,14 @@
Bien que nous devions envisager â?? et l'avons déjà appliqué par le passé â??
des mesures de modération à l'encontre des comportements portant préjudice
de façon répétée à la communauté, nous ne pouvons pas prendre le risque de
-les appliquer seulement dans l'<em>hypothèse</em> où les expéditeurs font
+les appliquer seulement dans l'<em>hypothèse</em> où les expéditeurs feraient
vraiment partie d'une minorité bruyante.
Même en absence de solution optimale pour ce genre de problème, les artifices
techniques peuvent aider. Un de ces artifices que j'aimerais utiliser est le
<A HREF="http://master.debian.org/~jeroen/polls/";>sondage</A>, comme cela a
été proposé par Jeroen van Wolffelaar et d'autres il y a des années. Le but
est de permettre à tous les développeurs Debian de lancer un sondage avec
-authentification <EM>Ã la</EM> <TT>devotee</TT> - <q>DEbian VOTe EnginE</q>.
+authentification <EM>à la</EM> <TT>devotee</TT> â?? <q>DEbian VOTe EnginE</q>.
</P>
<P>
Les sondages permettent d'obtenir un point de vue raisonnable de l'avis de la
@@ -433,7 +433,7 @@
Les rencontres sont nécessaires pour améliorer la qualité de la collaboration
au sein du projet, qu'importe l'efficacité dont nous faisons preuve dans la
communication numérique. Se rencontrer en personne, programmer pendant des
-heures, faire des choses ensemble et rentrer chez soi. Le jour suivant, votre
+heures, faire des choses ensemble et rentrer chez soi. Le jour suivant, notre
collaboration à distance sera bien meilleure.
</P>
<P>
@@ -445,7 +445,7 @@
mettre en place des rencontres locales, et utiliser nos ressources pour cela.
Je pense qu'il est tout à fait raisonnable de prendre en charge les voyages
des contributeurs actifs, si cela peut leur permettre de se joindre à d'autres
-et travailler à des objectifs précis.
+et de travailler à des objectifs précis.
</P>
<P>
Une façon simple de décider quand le faire ou ne pas le faire, au-delà de la
@@ -464,7 +464,7 @@
Nous faisons partie d'un écosystème du logiciel libre, dans lequel les
correctifs circulent à la fois depuis l'amont et l'aval. Nous
<A HREF="$(HOME)/social_contract">avons promis</A> de donner nos travaux
-à la communauté du logiciel libre, même si nous ne réussissons pas parfois à le faire.
+à la communauté du logiciel libre, même si nous ne réussissons pas toujours à le faire.
Des initiatives, comme le récent
<A HREF="http://patch-tracking.debian.net";>suivi de correctifs</A> organisé par
Sean Finney, nous permettent de rendre visibles nos modifications à la fois en
@@ -479,7 +479,7 @@
<OL CLASS="enumerate">
<LI CLASS="li-enumerate">
être exemplaires dans nos pratiques de restitution, par exemple en suivant
-publiquement nos efforts à l'envoi de correctifs en amont ;
+publiquement nos efforts pour l'envoi de correctifs en amont ;
</LI>
<LI CLASS="li-enumerate">
faciliter autant que possible la restitution vers nous, par exemple en
@@ -488,7 +488,7 @@
</LI></OL>
<P>
Faire les deux renforcera nos <EM>requêtes</EM> de restitution aux
-distributions dérivées que nous ne devraient pas connaître de répit.
+distributions dérivées qui ne devraient pas connaître de répit.
</P>
<!--TOC subsection DPL <-> project interaction-->
<H3 CLASS="subsection"><!--SEC ANCHOR --><A NAME="htoc6">2.2</A>Â Â Interaction chef du projet <-> projet</H3><!--SEC END -->
@@ -498,11 +498,11 @@
<A NAME="sec:presence"></A></P><P>En tant que développeur Debian, j'ai souvent
souffert d'une <q>absence</q> apparente du chef de projet. Peut-être que cela
venait de moi, que je n'anticipais pas suffisamment au point de solliciter le
-chef du projet sur IRC ou par courrier électronique et lui demander, mais je
+chef du projet sur IRC ou par courrier électronique et de demander, mais je
considère qu'il est du devoir du chef de projet de communiquer sa présence.
Cela se concrétise de deux façons : l'une est de <B>mener les débats</B> entre
les développeurs, conformément à ce qui est <A HREF="$(DEVEL)/constitution#5">\
-prévu dans la constitution</A>, quelque chose que j'ai rarement vu. Même si
+prévu dans la constitution</A>, quelque chose que j'ai rarement vue. Même si
nous n'en voulons pas par défaut (pas besoin d'un chef de projet qui <q>écrit
dans tous les fils</q>), j'aimerais essayer d'être présent dans les discussions
<q>chaudes</q> (définition volontairement vague) qui concernent l'organisation
@@ -517,7 +517,7 @@
utiles au projet : je suis réfléchi, à l'écoute des autres et capable de
changer d'avis face à de bons arguments.</P>
<P>Plus généralement, gérer le <B>programme du projet</B> est quelque chose
-que l'on devrait attendre du chef du projet. La gestion du programme signifie
+qu'on devrait attendre du chef du projet. La gestion du programme signifie
avoir des objectifs sur les sujets que le projet devrait <EM>envisager</EM>
pendant un certain laps de temps. La page
<A HREF="https://wiki.debian.org/DiscussionsAfterLenny";>DiscussionsAfterLenny</A>
@@ -528,7 +528,7 @@
<P>
La gestion signifie aussi garder une trace de ce qui s'est passé. La <A
HREF="http://dep.debian.net/deps/dep0/";>proposition de DEP</A> (Debian Enhancement Proposal) â?? que j'ai
-initié avec <A HREF="http://chistera.yi.org/~adeodato/blog/";>Adeodato Simó</A>,
+initiée avec <A HREF="http://chistera.yi.org/~adeodato/blog/";>Adeodato Simó</A>,
et <A HREF="http://liw.iki.fi/liw/";>Lars Wirzenius</A> â?? était une tentative de
fournir un outil pour y arriver : aucune grande charge de travail
supplémentaire n'a été introduite, juste une organisation du travail pour se
@@ -540,7 +540,7 @@
<q>abandonnées</q> en les réassignant, les fermant ou les pilotant lui-même.
Les DEP n'ont pas pu décoller à cause de l'absence de quelques procédés techniques
et d'exemples représentatifs. Je m'assurerai que nous donnerons une chance aux
-DEP, ou des artifices du même genre, pour vérifier si nous pouvons enfin avoir
+DEP, ou à des artifices du même genre, pour vérifier si nous pouvons enfin avoir
un choix raisonnable entre des décisions très formelles de type résolution générale et des
décisions un peu folkloriques qui trop souvent ressemblent plus à pas de
décision du tout.
@@ -558,8 +558,8 @@
<P>
Une autre façon d'être présent pour le chef de projet est de publier
<EM>régulièrement</EM> ce qu'elle ou il est en train de faire ; appelons ça
-la <q>transparence</q>. Nous nous sommes améliorés récemment, mais seulement 4 ou 5
-messages de <q>brèves de ...</q> pendant un mandat de chef du projet est encore
+la <q>transparence</q>. Nous nous sommes améliorés récemment, mais seulement quatre ou cinq
+messages de <q>brèves de ...</q> pendant un mandat de chef du projet sont encore
trop peu pour un rôle qui est censé représenter un projet aussi gros et
varié.
</P>
@@ -607,18 +607,18 @@
recherche de conseils auprès des autres en fonction de leur domaine d'expertise
dans le projet. Je ne crois pas néanmoins en l'utilité d'une <b>équipe de
direction du projet</b>Â : le mandat du chef du projet est trop court pour
-consacré du temps à des réunions de coordinations supplémentire, donc je n'en aurai pas. Pour les
+consacrer du temps à des réunions de coordinations supplémentaires, donc je n'en aurai pas. Pour les
affectations de tâches plus spécifiques, nous avons les délégations qui sont
-bien plus qu'assez.
+bien plus que suffisantes.
</P>
<P>
-Cependant, la vie est ce qu'elle est, le chef du projet Debian est, en ce
-sens, un point unique de défaillance et je rechercherai un <B>2IC</B> (second in charge,
-vice-leader). Les missions du 2IC seront : assistance du chef du projet (en cas d'absence imprévue) et aider à la communication extérieure ou interne au projet (par exemple pour le fil de nouvelles). Le 2IC sera désigné par une délégation
+Cependant, la vie étant ce qu'elle est, le chef du projet Debian est, pour cette
+raison, un point unique de défaillance et je rechercherai un <B>2IC</B> (second in charge,
+vice-leader). Les missions du 2IC seront : assistance du chef du projet (en cas d'absence imprévue) et aide à la communication extérieure ou interne au projet (par exemple pour le fil de nouvelles). Le 2IC sera désigné par une délégation
ordinaire, à durée limitée. En tant que chef du projet, je prendrai l'entière
responsabilité des actes du 2IC.</P><DIV CLASS="mantra">
<DIV CLASS="center"><I>Je n'aurai pas d'équipe de direction du projet ; je chercherai
-plutôt un 2IC comme assistant et la communication.</I>
+plutôt un 2IC comme assistant et pour la communication.</I>
</DIV>
</DIV>
<!--TOC subsection Specific plans-->
@@ -631,7 +631,7 @@
<P>
<A NAME="sec:delegates"></A>
</P>
-<P>Rappelez-vous : TINC (il n'y a pas de cabale). Bien. Alors :
+<P>Rappelez-vous : il n'y a pas de cabale. Bien. Alors :
</P>
<OL CLASS="enumerate">
<LI CLASS="li-enumerate">
@@ -664,7 +664,7 @@
<P>
J'ai l'intention d'aider l'équipe en charge du site à résoudre les problèmes
principaux pendant le mandat. Même s'il est inutile de définir précisément
-les objectifs techniques dans un programme, ma conduite prévue sera la
+les objectifs techniques dans un programme, ma révision de conduite sera la
suivante. Toutes les étapes sont supposées être réalisées
en accord avec l'équipe en charge du site.
</P>
@@ -677,7 +677,7 @@
</LI>
<LI CLASS="li-enumerate">
Envoyer un appel à l'aide dans notre communauté, à la recherche de volontaires
-pour se charger du travail et le livrer en un intervalle de temps donné
+pour se charger du travail et le livrer dans un intervalle de temps donné
(oui, je sais que nous sommes tous volontaires, mais nous assumons nos
responsabilités et respectons des délais, ce problème est suffisamment
important pour le demander).
@@ -685,8 +685,8 @@
</LI>
<LI CLASS="li-enumerate">
S'assurer que les preneurs, s'il y en a, ont accès aux ressources nécessaires,
-qu'ils soient correctement remerciés pour leur tentative et, espérons le, y
-arrivent.
+qu'ils soient correctement remerciés pour leur tentative et, espérons le, leur
+réussite.
</LI>
</OL>
<P>
@@ -710,7 +710,7 @@
encore un peu limite, ou tout du moins c'est ce qu'il semble vu de l'extérieur.
Ajouter des membres à une équipe la rend plus tolérante aux absences et permet
aussi de préparer la génération suivante de contributeurs. La distinction entre
-les assistants et les membres dans plusieurs équipes semble fonctionner
+assistant et membre dans plusieurs équipes semble fonctionner
vraiment bien pour cela.
</P>
<P>
@@ -721,7 +721,7 @@
d'organisation</A>, il semble que plusieurs équipes sont soit inactives, soit
très mauvaises pour communiquer sur ce qu'elles font.
Pour leur propre bien, les personnes impliquées devraient être incitées à se
-faire remplacer et à travailler sur quelque chose qui leur fait plus
+faire remplacer et à travailler sur quelque chose qui leur ferait plus
plaisir.
</P>
<P>
@@ -748,7 +748,7 @@
autres engagements dans Debian : c'est un devoir envers les anciens
collaborateurs et un compromis honnête pour éviter l'explosion. Je ne suis
pas le seul responsable dans la plupart de mes devoirs côté Debian et je
-laisserai des équipes efficaces, j'ai donc confiance sur le fait que les tâches
+abandonnerai des équipes efficaces, j'ai donc confiance sur le fait que les tâches
ne seront pas laissées sans surveillance. Le reste est une poignée de paquets
qui auront besoin de nouveaux responsables.
</P>
@@ -759,8 +759,8 @@
propose que tout mon temps Debian en tant que bénévole soit détourné au profit
du travail de chef du projet Debian. Cependant, heureusement, je travaille dans
une université où j'ai un patron très réceptif au logiciel libre. J'ai la
-liberté de réorganiser mon agenda aussi bien lors d'urgences ou de prolongement
-d'activités, comme des voyages pour parler de Debian. Comme la plupart d'entre nous,
+liberté de réorganiser mon agenda aussi bien lors d'urgence ou de prolongement
+d'activité, comme des voyages pour parler de Debian. Comme la plupart d'entre nous,
je suis en général disponible sur IRC, par téléphone, etc.
</P>
<!--TOC subsection Live platform-->
@@ -771,8 +771,8 @@
pour toute à la fin de la période de dépôt des candidatures. Même si c'est
parfaitement justifié dans le contexte d'une élection, cela complique la tâche
des candidats pour faire connaître leur position sur des questions importantes
-à cause du volume d'information que génère le processus électoral. Donc, pour
-le cas où des sujets important surgiraient pendant la campagne, je me propose
+à cause du volume d'informations que génère le processus électoral. Donc, pour
+le cas où des sujets importants surgiraient pendant la campagne, je me propose
de résumer mes positions à leur sujet sur
<A HREF="http://www.upsilon.cc/~zack/hacking/debian/dpl-2009/";><TT>http://www.upsilon.cc/~zack/hacking/debian/dpl-2009/</TT></A>.
</P>
@@ -785,8 +785,8 @@
pour ce qu'ils ont fait tous les deux pour Debian toutes ces dernières années.
Je reconnais tous les problèmes qu'ils (oui, je dis <q>ils</q>, parce que de
fait, ils fonctionnent en tandem) mentionnent dans leur programme :
-communication, humilité et demande d'aide, ... En fait pour l'essentiel ce
-sont des problèmes que rencontrent tous les projets de logiciels libres.
+communication, humilité et demande d'aide� En fait pour l'essentiel ce
+sont des problèmes que rencontrent tous les projets de logiciel libre.
</P>
<P>
Malgré cela, leur programme manque d'indications et de stratégies qui expliquent
@@ -795,7 +795,7 @@
réellement besoin</q> pour réellement mettre en Å?uvre ces améliorations. Il me
manque aussi la vision de ces deux candidats sur des sujets qui le méritent
comme l'appartenance à Debian, la qualité des discussions sur les listes de
-diffusion, les distributions dérivées, ...
+diffusion, les distributions dérivées�
</P>
<P>
Dans l'ensemble, je trouve que le principal argument pour décider de voter pour
@@ -807,9 +807,8 @@
Je dois reconnaître que Steve a fait un travail admirable durant son mandat
actuel de chef du projet, mais la plupart de ses tâches pratiques sont en cours
d'achèvement. Il aurait été bien de savoir ce qu'il projetait de faire
-<I>en plus</I>, s'il était élu. Présenter un tel <q>diff</q> est, à mon avis
-ce que doit faire le chef du projet en fonction quand il se représente aux
-élections.
+<I>en plus</I>, s'il était réélu. Présenter un tel <q>diff</q> est, à mon avis
+ce que doit faire le chef du projet en fonction quand il se représente.
</P>
<!--BEGIN NOTES document-->
@@ -819,7 +818,7 @@
<A HREF="http://upsilon.cc/~zack/blog/posts/2007/12/pts_face_lifted/";>mise à jour du système de gestion de paquets (PTS)</A> montre que
notre communauté est réactive face à nos faiblesses en présence web. J'ai
demandé de nouvelles feuilles de style pour l'apparence du PTS, eu plusieurs
-réponses, et ai choisi l'une d'entre elles. Cela demande quelques échanges
+réponses et choisi l'une d'entre elles. Cela demande quelques échanges
dans les deux sens, mais ce n'est pas différent du mode de fonctionnement
habituel avec des correctifs.
</DD>
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