Bonjour, Dixit Thomas Vincent, le 11/03/2014 : >> La saison de la traduction des programmes pour les élections est >> ouverte ! Première relecture. Baptiste
--- lucas.wml 2014-03-11 19:57:43.119078312 +0100 +++ ./lucas-bj.wml 2014-03-12 00:08:37.535041380 +0100 @@ -7,7 +7,7 @@ </div> <h1 id="who-i-am-past-debian-contributions"><span class="header-section-number">1</span> Qui suis-je, contributions précédentes à Debian</h1> <p> -Actuel chef du projet Debian. français, 32 ans, utilisateur de logiciel libre +Actuel chef du projet Debian. Français, 32 ans, utilisateur de logiciel libre depuis 1997, <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Ma%C3%AEtre_de_conf%C3%A9rences_%28France%29";>\ Maître de conférences</a> en informatique à l'<a @@ -138,7 +138,7 @@ Debian et les distributions en général sont probablement à un moment important de leur histoire. Après avoir été le centre de beaucoup d'attention pendant longtemps, cette attention se déplace dans d'autres domaines du monde du -logiciel libre. Bien sûr, cela ne signifie pas que Debian est mourrante. Cela +logiciel libre. Bien sûr, cela ne signifie pas que Debian est mourante. Cela signifie probablement que les distributions ont quasiment résolu les problèmes sur lesquels elles travaillaient à l'origine et sont maintenant perçues comme des composants standard qui fonctionnent. @@ -264,7 +264,7 @@ Devenir chef du projet Debian est comme changer d'emploi. Vous découvrez que la réalité est légèremment différente par rapport à vos attentes et vous apprenez beaucoup de choses. Il y a vraiment deux facettes dans le rôles de chef du -projet. L'une d'elles est d'être un <em>administrator</em> du projet, de +projet. L'une d'elles est d'être un <em>administrateur</em> du projet, de s'assurer que le projet reste en bonne forme et d'adoucir les problèmes qui rendent Debian frustrante. Cela implique beaucoup de petites tâches dont je vais énumérer une petite partie : j'ai aidé à faire grandir l'<em>équipe en @@ -381,13 +381,13 @@ de remboursement. L'issue prévue est qu'en travaillant maintenant sur ces problèmes, nous facilitions plus tard beaucoup de processus et de décisions liés à l'argent : utiliser les ressources financières de Debian pour -sponsoriser plus de sprints, acheter de meilleurs infrastructures, résoudre des +sponsoriser plus de présentations, acheter de meilleurs infrastructures, résoudre des problèmes ne pouvant être résolus d'une autre façon. </p> -<h3 id="achieving-sustainable-governance-in-debian"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Atteindre une gouversance durable dans Debian</h3> +<h3 id="achieving-sustainable-governance-in-debian"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Atteindre une gouvernance durable dans Debian</h3> <p> Notre modèle actuel pour la gouvernance de Debian ne passe pas très bien à -l'échelle, comme l'avait par exemple noté Stefano Zacchiroli lors de sa +grande échelle, comme l'avait par exemple noté Stefano Zacchiroli lors de sa présentation de chef du projet à DebConf12 (<a href="https://upsilon.cc/~zack/talks/2012/20120708-dc12-dpl.pdf";>transparents 22 et 23</a>). Cela nécessite de trouver une personne pouvant consacrer @@ -404,10 +404,10 @@ chef du projet a fourni une aide précieuse avec quelques problèmes, mais était également décevantes sur certains aspects : (1) le nombre de participants était plutôt bas (plusieurs réunions avec deux ou trois participants, ce qui m'a -incité à les arrêter depuis début 2014) : (2) je ne pense pas qu'elle ait donné +incité à les arrêter depuis début 2014) ; (2) je ne pense pas qu'elle ait donné une meilleure vision des charges du chef du projet aux participants ; (3) son organisation l'a empêchée d'aider avec certains aspects du rôle de chef de -projet â?? par exemple, quelques discussions internes auraient pu être utiles +projet â?? par exemple, quelques discussions internes auraient pu être utiles pour avoir un retour rapide sur les moyens de régler des problèmes spécifiques, mais c'est difficile à faire dans un canal de discussion public. </p> @@ -421,7 +421,7 @@ débattus dans une audience plus large. Je crois que ce serait une solution pour : (1) partager la charge de travail du chef du projet Debian ; (2) améliorer la connaissance des activités du chef du projet parmi les futurs -candidats potentiels ; (3) obtenir des retours plut tôt et prendre de +candidats potentiels ; (3) obtenir des retours plus tôt et prendre de meilleures décisions ; (4) permettre de participer aux activités de chef du projet Debian à des personnes qui n'ont pas le temps suffisant pour se présenter. @@ -436,7 +436,7 @@ créé pour les informations ne devant pas être partagées avec la commission. Je m'engage également à maintenir le même niveau d'information à propos les activités du chef du projet (rapport quotidiens, courriels mensuels). Je -voudrais également signaler beaucoup de nos équipes ont des canaux de +voudrais également signaler que beaucoup de nos équipes ont des canaux de discussion privés (listes de diffusion ou IRC) et que la nature privée de cette expérimentation est principalement un moyen d'officialiser ce qu'il se passe déjà quand le chef du projet Debian décide d'inclure une personne pertinente
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