Re: [ITT] wml://vote/2014/platforms/lucas.wml
Bonsoir,
relecture.
Amicalement.
--
Jean-Paul
--- lucas.wml 2014-03-11 23:02:39.478750108 +0100
+++ lucas.wml-jp 2014-03-11 23:16:07.940816389 +0100
@@ -7,18 +7,18 @@
</div>
<h1 id="who-i-am-past-debian-contributions"><span class="header-section-number">1</span> Qui suis-je, contributions précédentes à Debian</h1>
<p>
-Actuel chef du projet Debian. français, 32 ans, utilisateur de logiciel libre
-depuis 1997,
+Actuel chef du projet Debian, français, 32 ans, utilisateur de logiciel libre
+depuis 1997,
<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Ma%C3%AEtre_de_conf%C3%A9rences_%28France%29";>\
-Maître de conférences</a> en informatique à l'<a
+maître de conférences</a> en informatique à l'<a
href="http://www.univ-lorraine.fr/";>Université de Lorraine</a>
où j'ai l'opportunité d'enseigner le logiciel libre et Debian
dans le contexte d'un cursus d'administration système.
</p>
<p>
-J'ai commencé à contribuer à Debian en 2005. Mes principales contributions,
-<strong>avant</strong> mon élection en tant que chef du projet Debian, sont
+J'ai commencé à contribuer à Debian en 2005. Mes principales contributions,
+<strong>avant</strong> mon élection en tant que chef du projet Debian en 2013, sont
les suivantes.</p>
<dl>
@@ -28,7 +28,7 @@
Je me suis impliqué dans Debian en maintenant des paquets au sein de
l'équipe <a href="http://wiki.debian.org/Teams/Ruby";>pkg-ruby-extras</a>.
Je comaintiens les paquets de l'interpréteur et ai initié le travail
-de notre nouvel assistant d'empaquetage, gem2deb (= dh-make-ruby +
+sur notre nouvel assistant d'empaquetage, gem2deb (=Â dh-make-ruby +
dh_ruby), qui facilite énormément l'empaquetage de logiciels Ruby et
a amélioré significativement nos relations avec la communauté amont.
</p></dd>
@@ -56,11 +56,11 @@
<dd><p>
J'ai reconstruit tous les paquets de Debian de façon régulière depuis 2006.
-Par conséquent, j'ai soumis 7000 bogues critiques <q>FTBFS</q>.
+Par conséquent, j'ai soumis plus de 7000 bogues critiques <q>FTBFS</q>.
Effectivement, ça m'a donné un peu mauvaise conscience, mais
-j'essaye de le voir comme une détection de problème a priori,
-pas seulement comme une cause de retard des publications.
-La même infrastructure est aussi utilisée pour tester les migrations
+j'essaye de le voir comme une détection de problème à priori,
+pas pour seulement créer une cause de retard des publications ;).
+La même infrastructure était aussi utilisée pour tester les migrations
majeures ou les modifications de chaîne de compilation impliquant GCC, <a
href="http://clang.debian.net/";>Clang</a> et Python (plus de renseignements
sur les <a href="http://www.loria.fr/~lnussbau/files/fosdem07-auttest.pdf";>\
@@ -84,7 +84,7 @@
href="http://udd.debian.org/bugs/";>recherche de bogues</a> et le <a
href="http://udd.debian.org/dmd/";>tableau de bord du responsable Debian</a>)
et bien d'autres utilisent UDD comme source de données (plus de renseignements
-en <a href="http://www.loria.fr/~lnussbau/files/msr2010-udd.pdf";>exposé</a>
+dans les <a href="http://www.loria.fr/~lnussbau/files/msr2010-udd.pdf";>exposé</a>
et <a href="http://www.loria.fr/~lnussbau/files/msr2010-udd-slides.pdf";>\
diapositives</a> au MSRÂ 2010, et dans une <a
href="http://www.loria.fr/~lnussbau/files/debconf9-ultimate-debian-database.pdf";>\
@@ -98,7 +98,7 @@
introduction à l'empaquetage Debian</a> (paquet <a
href="http://packages.debian.org/sid/packaging-tutorial";>\
<tt>packaging-tutorial</tt></a>) pour fournir une
-documentation plus accessible aux futurs mainteneurs.
+documentation plus abordable par les futurs mainteneurs.
Je l'ai utilisée parfois pour enseigner l'empaquetage Debian
et elle a été traduite en allemand, français et espagnol.
C'est aussi un bon moyen de promouvoir les bonnes pratiques, comme
@@ -111,7 +111,7 @@
<dt><strong>Autres</strong></dt>
<dd><p>
-Je participe marginalement à l'équipe Debian Science.
+Jâ??ai participé marginalement à l'équipe Debian Science.
J'ai été intercesseur dans le processus de nouveaux membres.
J'ai parfois aussi résumé de longs fils sur debian-devel@ (par exemple à propos
de <a href="http://lists.debian.org/debian-devel/2011/05/msg00111.html";>\
@@ -123,13 +123,13 @@
<p>
(Un aperçu de mon premier mandat en tant que chef du projet Debian est donné
-dans la section 3.3.1 ci-dessous.)
+dans la section 3.3.1 ci-dessous.)
</p>
<p>
En général, la plupart de mes contributions à Debian ont pour but de
s'occuper de problèmes à l'échelle de la distribution (assurance qualité,
-traitement de données) et à l'amélioration de la collaboration et la
+traitement de données) et d'améliorer la collaboration et la
communication (avec les nouveaux contributeurs et les distributions dérivées).
</p>
@@ -138,7 +138,7 @@
Debian et les distributions en général sont probablement à un moment important
de leur histoire. Après avoir été le centre de beaucoup d'attention pendant
longtemps, cette attention se déplace dans d'autres domaines du monde du
-logiciel libre. Bien sûr, cela ne signifie pas que Debian est mourrante. Cela
+logiciel libre. Bien sûr, cela ne signifie pas que Debian est mourante. Cela
signifie probablement que les distributions ont quasiment résolu les problèmes
sur lesquels elles travaillaient à l'origine et sont maintenant perçues comme
des composants standard qui fonctionnent.
@@ -158,7 +158,7 @@
intégration et robustesse au monde du logiciel libre. Ce sont, vraiment, de
grandes réussites, en particulier compte tenu de la nature bénévole et
communautaire de Debian. De plus, l'adoption et la popularité de Debian sont
-sont probablement à leur maximum historique : de nombreuses personnes se
+probablement à leur maximum historique : de nombreuses personnes se
sentent concernées par ce que fait Debian, comme l'a montré la couverture des
débats sur le système d'initialisation. Pouvons-nous faire mieux ?
Probablement.
@@ -216,7 +216,7 @@
tests d'assurance qualité sur l'archive Debian : cela contribue à améliorer les
outils d'assurance qualité, les logiciels testés (compilateurs, chaînes de
compilation) et, quand les problèmes sont corrigés, Debian. Mais nous pourrions
-aller plus loin et imaginer fournir aux développeurs de bibliothèques amont un
+aller plus loin et imaginer fournir aux développeurs de bibliothèques amonts un
moyen simple de tester des modifications potentielles sur toutes leurs
dépendances inverses dans Debian.
</p>
@@ -236,7 +236,7 @@
</p>
<p>
-De nombreux d'usages sont en train de se déplacer des plates-formes
+De nombreux usages sont en train de se déplacer des plates-formes
traditionnelles (ordinateurs portables, stations de travail, serveurs) vers les
tablettes et les smartphones. Il s'agit d'un monde dans lequel les systèmes
d'exploitation libres, en particulier ceux basés sur Debian, se font rares.
@@ -248,13 +248,13 @@
</p>
<p>
-Relever ces défis nécessite au projet d'<strong>être plus accueillant envers
-l'innovation et les expérimentations</strong>, même si elles n'en sont qu'Ã
+Relever ces défis demande au projet d'<strong>être plus accueillant envers
+l'innovation et les expérimentations</strong>, même si elles ne sont qu'Ã
l'état de prototypes. Souvent, nous tolérons simplement ce type
d'expérimentations au lieu de les encourager, les jugeant trop tôt, ce qui
rend plus difficile et plus lent que nécessaire de les mener au sein de Debian.
Nous devrions également <strong>fournir une infrastructure pour soutenir ces
-expérimentations</strong>, comme des dépots de développeurs non officiels
+expérimentations</strong>, comme des dépôts de développeurs non officiels
(PPA).
</p>
@@ -262,9 +262,9 @@
<h2 id="looking-back-at-my-current-term"><span class="header-section-number">3.1</span> Retour sur mon mandat actuel</h2>
<p>
Devenir chef du projet Debian est comme changer d'emploi. Vous découvrez que la
-réalité est légèremment différente par rapport à vos attentes et vous apprenez
-beaucoup de choses. Il y a vraiment deux facettes dans le rôles de chef du
-projet. L'une d'elles est d'être un <em>administrator</em> du projet, de
+réalité est légèrement différente par rapport à vos attentes et vous apprenez
+beaucoup de choses. Il y a vraiment deux facettes dans le rôle de chef du
+projet. L'une d'elles est d'être un <em>administrateur</em> du projet, de
s'assurer que le projet reste en bonne forme et d'adoucir les problèmes qui
rendent Debian frustrante. Cela implique beaucoup de petites tâches dont je
vais énumérer une petite partie : j'ai aidé à faire grandir l'<em>équipe en
@@ -291,7 +291,7 @@
href="https://packages.debian.org/sid/how-can-i-help";>how-can-i-help</a>, un
assistant simple pour mettre en avant les opportunités de contribution à Debian
dans les paquets installés localement (présenté dans <a
-href="http://bits.debian.org/2014/02/how-i-can-help-package.html";>ce post de
+href="http://bits.debian.org/2014/02/how-i-can-help-package.html";>ce message de
bits.d.o).
</p>
@@ -301,7 +301,7 @@
href="https://lists.debian.org/debian-devel/2013/05/msg00496.html";>idée et un
prototype d'implémentation</a> pour les paquets importants/clés, qui ont évolué
en quelque chose qui fait partie de la <em>suppression automatisée des paquets
-non-clés ayant des bogues critiques pour la publication</em>, ce qui, je
+non clés ayant des bogues critiques pour la publication</em>, ce qui, je
l'espère, aidera à réduire la durée du prochain gel.
</p>
@@ -320,8 +320,8 @@
<a href="https://lists.debian.org/debian-devel-announce/2014/01/msg00005.html";>12+01</a>
<a href="https://lists.debian.org/debian-devel-announce/2014/03/msg00001.html";>01+02</a>).
De plus, pour améliorer l'idée de ce que fait et prévoie le chef du projet
-Debian, j'ai aussi rendue (la plupart de) ma TO-DO liste publique et l'ai
-incluses dans mes rapports mensuels, ce que je considère être une bonne étape
+Debian, j'ai aussi rendu (la plupart de) ma TO-DO liste publique et l'ai
+incluse dans mes rapports mensuels, ce que je considère être une bonne étape
vers plus de transparence.
</p>
@@ -348,9 +348,9 @@
<p>
Une autre raison est que j'ai appris beaucoup de choses durant cette année en
-tant que chef du projet et qu'il ne serait pas très juste pour moi de partir
-maintenant. Il y a aussi des choses qui ne se sont pas parfaitement passées et
-j'aimerais avoir une chance de faire mieux.
+tant que chef du projet et qu'il ne me semblerait pas très juste de partir
+maintenant sans dâ??abord redonner un peu plus. Il y a aussi des choses qui ne
+se sont pas très bien passées et j'aimerais avoir une chance de faire mieux.
</p>
<p>
@@ -360,17 +360,17 @@
parce que nous sommes en plein milieu d'un cycle.
</p>
-<h2 id="specific-plans-for-a-new-term"><span class="header-section-number">3.3</span> Plans spécifique pour un nouveau mandat</h2>
+<h2 id="specific-plans-for-a-new-term"><span class="header-section-number">3.3</span> Plans spécifiques pour un nouveau mandat</h2>
<p>
-Si j'étais élu pour un mandat supplémentaire, je continuerais bien sûr sur le
+Si je suis élu pour un mandat supplémentaire, je continuerais bien sûr sur le
même chemin que durant mon premier mandat (en appliquant également les leçons
-apprises de ce qui ne s'est pas si bien passé que ça durant ce mandat). En
-revanche, il y a également deux domaines sur lesquels je prévois de me
+apprises de ce qui ne s'est pas si bien passé que ça durant ce mandat).
+Toutefois, il y a également deux domaines sur lesquels je prévois de me
concentrer.
</p>
-<h3 id="building-a-better-understanding-of-debians-financial-status"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Construire une meilleure compréhension de l'état financier de Debian</h3>
+<h3 id="building-a-better-understanding-of-debians-financial-status"><span class="header-section-number">3.3.1</span> Permettre une meilleure compréhension de l'état financier de Debian</h3>
<p>
-L'état des ressources disponibles de Debian et son budget annuel sont dans un
+Les ressources disponibles de Debian et son budget annuel sont dans un
état bien plus flou que ce que nous voudrions. Ainsi, il est très difficile de
répondre à des questions telles que <em>Pouvons-nous nous permettre de
dépenser telle somme sur tel projet ?</em>. Avec l'équipe des auditeurs et
@@ -381,33 +381,33 @@
de remboursement. L'issue prévue est qu'en travaillant maintenant sur ces
problèmes, nous facilitions plus tard beaucoup de processus et de décisions
liés à l'argent : utiliser les ressources financières de Debian pour
-sponsoriser plus de sprints, acheter de meilleurs infrastructures, résoudre des
+sponsoriser plus de « sprints », acheter de meilleures infrastructures, résoudre des
problèmes ne pouvant être résolus d'une autre façon.
</p>
-<h3 id="achieving-sustainable-governance-in-debian"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Atteindre une gouversance durable dans Debian</h3>
+<h3 id="achieving-sustainable-governance-in-debian"><span class="header-section-number">3.3.2</span> Atteindre une gouvernance durable dans Debian</h3>
<p>
-Notre modèle actuel pour la gouvernance de Debian ne passe pas très bien Ã
-l'échelle, comme l'avait par exemple noté Stefano Zacchiroli lors de sa
+Notre modèle actuel pour la gouvernance de Debian ne cadre pas très bien,
+comme l'avait par exemple noté Stefano Zacchiroli lors de sa
présentation de chef du projet à DebConf12 (<a
-href="https://upsilon.cc/~zack/talks/2012/20120708-dc12-dpl.pdf";>transparents
-22 et 23</a>). Cela nécessite de trouver une personne pouvant consacrer
+href="https://upsilon.cc/~zack/talks/2012/20120708-dc12-dpl.pdf";>transparentsÂ
+22 et 23</a>). Cela nécessite de trouver une personne pouvant consacrer
beaucoup de temps à Debian pendant une année complète, ce qui réduit la liste
des candidats potentiels. Le chef du projet idéal devrait également avoir un
-ensemble très varié de connaissances et compétences (techniques, en
-comptabilité, légales, de gestion) qu'il est pratiquement impossible de
+ensemble très varié de connaissances et compétences (techniques,
+comptables, légales, en gestion) qu'il est pratiquement impossible de
trouver chez une seule personne, mais qu'il serait possible de trouver
au sein d'une équipe.
</p>
<p>
De nombreuses options ont été proposées et parfois essayées au cours du temps :
-équipe du DPL, second, assistants du DPL, etc. L'initiative des assistants du
-chef du projet a fourni une aide précieuse avec quelques problèmes, mais était
-également décevantes sur certains aspects : (1) le nombre de participants était
+équipe du DPL, second, assistants du DPL, etc. L'initiative des assistants du
+chef du projet a fourni une aide précieuse pour quelques problèmes, mais est
+également décevante sur certains aspects : (1) le nombre de participants était
plutôt bas (plusieurs réunions avec deux ou trois participants, ce qui m'a
-incité à les arrêter depuis début 2014) : (2) je ne pense pas qu'elle ait donné
+incité à les arrêter depuis début 2014) : (2) je ne pense pas qu'elle ait donné
une meilleure vision des charges du chef du projet aux participants ; (3) son
-organisation l'a empêchée d'aider avec certains aspects du rôle de chef de
-projet â?? par exemple, quelques discussions internes auraient pu être utiles
+organisation l'a empêchée d'aider sur certains aspects du rôle de chef de
+projet â?? par exemple, quelques discussions internes auraient pu être utiles
pour avoir un retour rapide sur les moyens de régler des problèmes spécifiques,
mais c'est difficile à faire dans un canal de discussion public.
</p>
@@ -420,8 +420,8 @@
consultative pour aborder des problèmes et idées avant qu'ils ne soient
débattus dans une audience plus large. Je crois que ce serait une solution
pour : (1) partager la charge de travail du chef du projet Debian ; (2)
-améliorer la connaissance des activités du chef du projet parmi les futurs
-candidats potentiels ; (3) obtenir des retours plut tôt et prendre de
+améliorer la connaissance des activités du chef du projet des futurs
+candidats potentiels ; (3) obtenir des retours plus tôt et prendre de
meilleures décisions ; (4) permettre de participer aux activités de chef du
projet Debian à des personnes qui n'ont pas le temps suffisant pour se
présenter.
@@ -434,9 +434,9 @@
termes de vie privée, les membres de la commissions recevraient les courriels
envoyés à leader@ et un alias supplémentaire (leader-private@) pourrait être
créé pour les informations ne devant pas être partagées avec la commission. Je
-m'engage également à maintenir le même niveau d'information à propos les
-activités du chef du projet (rapport quotidiens, courriels mensuels). Je
-voudrais également signaler beaucoup de nos équipes ont des canaux de
+m'engage également à maintenir le même niveau d'information à propos des
+activités du chef du projet (rapports quotidiens, courriels mensuels). Je
+voudrais également signaler que beaucoup de nos équipes ont des canaux de
discussion privés (listes de diffusion ou IRC) et que la nature privée de cette
expérimentation est principalement un moyen d'officialiser ce qu'il se passe
déjà quand le chef du projet Debian décide d'inclure une personne pertinente
@@ -448,12 +448,12 @@
<p>
Bien sûr, il y a beaucoup d'autres choses que je voudrais voir arriver
(consultez <a href="https://wiki.debian.org/Teams/DPL/Ideas";>cette page</a>
-pour une liste â?? certaines idées nécessitent plus de discussions d'abord).
+pour une liste â?? certaines idées nécessitent plus de discussions d'abord).
Je travaillerais certainement dessus si j'en avais le temps, mais après un
mandat en tant que chef du projet Debian, je pense que les deux domaines
décrits précédemment (mieux comprendre la situation financière de Debian,
gouvernance durable) sont vraiment ce qu'il faut pour rendre le projet
plus simple à gérer à l'avenir.
</p>
-<h1 id="rebuttals"><span class="header-section-number">4</span> Réfutation</h1>
+<h1 id="rebuttals"><span class="header-section-number">4</span> Réfutations</h1>
Reply to: