Salut, Voici quelques propositions, parfois plus d’une par ligne. Amicalement David
Index: french/vote/2013/platforms/moray.wml =================================================================== RCS file: /cvs/webwml/webwml/french/vote/2013/platforms/moray.wml,v retrieving revision 1.4 diff -u -r1.4 moray.wml --- french/vote/2013/platforms/moray.wml 15 Mar 2013 17:10:17 -0000 1.4 +++ french/vote/2013/platforms/moray.wml 17 Mar 2013 21:02:02 -0000 @@ -108,7 +108,7 @@ </li> <li> Je participe actuellement à DebConf en coordonnant le travail de l'équipe -DebConf et je garde des traces de ce qu'il se passe et de ce qui n'avance pas +DebConf et je garde des traces de ce qui se passe, et de ce qui n'avance pas et a besoin d'aide. </li> </ul> @@ -155,7 +155,7 @@ personnes travaillant indépendamment ou dans des équipes libres, peu structurées. La plupart des équipes n'ont pas été créées par une hiérarchie supérieure mais par des personnes faisant un travail spécifique. Cette -liberté et ce manque de hiérarchie peut occasionnellement mener à des conflits +liberté et cette absence de hiérarchie peut occasionnellement mener à des conflits sur des décisions spécifiques, ou empêcher d'arrêter des décisions en un temps raisonnable, et le chef de projet peut aider dans ces cas en jouant le rôle de médiateur entre les différents groupes. J'aimerais également que nous ayons @@ -163,7 +163,7 @@ roulement des membres entre les différentes équipes pour qu'elles partagent leur expérience, et en encourageant des discussions plus organisées entre les équipes à propos de leurs plans et de leurs besoins, en ajoutant quand -c'est approprié des rencontres inter-équipes en face à face. +c'est approprié des rencontres interéquipes en face à face. </p> <p> @@ -179,8 +179,8 @@ spécifique. Bien que je puisse dire des choses plus précises sur mes propres idées que sur, par exemple, la coordination avec laquelle le chef de projet doit réagir aux projets inconnus à l'avance, je voudrais traiter les points plus -généraux de délégation, coordination et communication comme étant plus -prioritaires que mes propres idées. +généraux de délégation, coordination et communication comme étant +prioritaires face à mes propres idées. </p> @@ -196,7 +196,7 @@ être visible depuis l'extérieur de l'équipe ; </li> <li> -communication – les équipes devraient rapporter leur travail au projet +communication – les équipes devraient rendre compte de leur travail au projet et demander des retours de façon active ; </li> <li> @@ -208,7 +208,7 @@ <p> Si je suis élu, je voudrais mener une discussion pour établir quelques -principes sur les bonnes pratiques pour les équipes Debian concernant entre +principes de bonnes pratiques pour les équipes Debian concernant entre autres ces aspects. En faisant des délégations, je demanderais aux équipes de définir leurs points de contact et d'indiquer comment elles comptent communiquer leurs résultats. @@ -221,13 +221,13 @@ vouloir être opaque, muette ou fermée et je pense que nos équipes ont en général des normes élevées sur ces sujets, mais nous savons, au vu des problèmes passés, que maintenir ces normes peut être difficile quand pèsent sur les équipes des pressions -plus immédiates pour atteindre les objectifs. +plus immédiates pour atteindre certains objectifs. </p> <p> -J'encouragerais les équipes à planifier en avance comment elles permettront -le roulement des personnes aux rôles de délégations. Cela pourrait signifier, -par exemple, qu'une équipe définit à l'avance un planning de rotation qui +J'encouragerais les équipes à planifier la mise en place +du roulement des personnes aux rôles de délégations. Cela pourrait signifier, +par exemple, qu'une équipe définit à l'avance un calendrier de rotation qui s'engage au recrutement de nouveaux membres. Il n'est pas sain que les appartenances aux équipes soient figées jusqu'à ce que trop de membres se lassent ou s'épuisent. Notre idéal devrait être que les personnes quittent @@ -237,7 +237,7 @@ <p> Je poursuivrais le but de précédents chefs de projet de s'assurer que toutes les -délégations soient clairement listées sur la page web de l'organisation de +délégations soient clairement affichées sur la page web de l'organisation de Debian. Je demanderais aux équipes déléguées de voir si le champ de leurs délégations devrait être étendu ou mis à jour. </p> @@ -293,7 +293,7 @@ Quand c'est possible, je pousserais les discussions liées au chef de projet du privé vers le public. Par exemple, beaucoup de sujets liés au chef de projet devraient être discutés dans la liste de diffusion debian-project où les autres peuvent -suivre ce qu'il se passe et donner leur avis et de nouvelles idées. +suivre ce qui se passe et donner leur avis et de nouvelles idées. </p> <p> @@ -304,7 +304,7 @@ <h3>Communications externes</h3> <p> -De façon externe, j'essaierai d'aider les équipes de presse et de publicité à +De façon externe, j'essaierais d'aider les équipes de presse et de publicité à trouver plus de volontaires pour bâtir des relations plus actives, par exemple avec des journalistes sympathiques, les représentants de sociétés ou de gouvernements, plutôt que de seulement publier des annonces en espérant @@ -331,7 +331,7 @@ techniques très visibles. Quand l'argent de Debian est utilisé pour financer des déplacements uniquement pour donner des présentations, la priorité devrait être d'envoyer un bon orateur qui présentera bien Debian en tenant compte des coûts de -transports pour les potentiels candidats. Quand de bons orateurs pensent qu'ils +transport pour les potentiels candidats. Quand de bons orateurs pensent qu'ils non pas un rôle approprié dans Debian pour représenter Debian et faire des présentations aux conférences (y compris parce qu'ils avaient un tel poste auparavant mais l'ont quitté), je serais heureux de leur donner un titre @@ -371,7 +371,7 @@ <p> Maintenant que nous avons une meilleure vue sur les actifs que possède Debian -et sur la façon dont les fonds ont été dépensés par Debian dans le passé grâce +et sur la façon dont les fonds ont été dépensés par Debian par le passé grâce à l'excellent travail des auditeurs Debian, je voudrais que nous planifions plus activement la façon dont nous allons dépenser les fonds disponibles d'une manière transparente. Notre constitution demande déjà que les dépenses majeures @@ -381,13 +381,13 @@ <p> Je ne veux surtout pas que nous commencions à disperser des publicités tenaces sur les bureaux des utilisateurs, mais nous avons atteint un niveau de -donations important, surtout pour DebConf et les rencontres d'équipes -individuelles et pour du remplacement de matériel, et je voudrais voir les gens +donations important, surtout pour DebConf, les rencontres d'équipes +individuelles et pour le remplacement de matériel, et je voudrais voir les gens y travaillant coordonner leurs efforts dans une équipe de collecte de fonds partagée. Le travail de collecte de cet argent nécessite une coordination -centrale, ne serait-ce que parce qu'avoir différentes équipes de collecte de -fonds disant des choses différentes aux mêmes organisations pourrait être -dangereux. Je suis ravi qui Brian Gupta, de l'équipe de collecte de fonds de +centrale, ne serait-ce qu'à cause du potentiel danger d'avoir différentes équipes de collecte de +fonds disant des choses différentes aux mêmes organisations. +Je suis ravi que Brian Gupta, de l'équipe de collecte de fonds de DebConf, se soit récemment engagé sur ce sujet, et en tant que chef de projet je chercherais à faire avancer cela. </p> @@ -413,9 +413,9 @@ </p> <p> -Je voudrais remarquer ici que malgré le fait que j'aurais moins de temps pour le travail +Je voudrais remarquer ici que malgré le manque de temps que je pourrais consacrer au travail quotidien dans DebConf en tant que chef de projet, je suis confiant sur le fait que les -autres chaires de DebConf et le reste de l'équipe DebConf continueraient sans +autres responsables de DebConf et le reste de l'équipe DebConf continueraient sans problème même si je disparaissais complètement de l'équipe demain. </p> @@ -428,7 +428,7 @@ discussions, le chef de projet <q>ne devrait pas utiliser sa position d'autorité pour promouvoir ses vues personnelles</q>. Mais puisque vous lisez ceci, je vais saisir l'opportunité pour communiquer sur quelques idées spécifiques que -j'aimerais voir reprises ou, encore mieux, améliorées : +j'aimerais voir reprises ou, encore mieux, améliorées. </p> <ul> @@ -436,17 +436,17 @@ Nous devrions avoir un processus, de préférence automatisé, pour repérer les paquets délaissés mais pas encore abandonnés et essayer de résoudre la situation. Des volontaires ne peuvent pas être forcés à travailler sur des -paquets pour lesquels ils ont perdu intérêt, mais il serait mieux pour la -qualité de la distribution s'ils le reconnaissaient plus tôt, avant que le +paquets pour lesquels ils ont perdu intérêt, mais la +qualité de la distribution serait améliorée s'ils le reconnaissaient plus tôt, avant que le paquet ne devienne dépassé. </li> <li> Quelques types de changements sur toutes la distribution sont devenus bien plus simples avec l'utilisation d'assistants d'empaquetage plus évolués, en -particulier dh. Dans certaines circonstances, il semble possible que nous puissions -adopter des plannings plus agressifs pour les changements ayant un impact sur -de nombreux paquets, peut-être en autorisant explicitement les NMU pour aider dans +particulier dh. Dans certaines circonstances, il semble possible de pouvoir +adopter des calendriers plus agressifs pour les changements ayant un impact sur +de nombreux paquets, peut-être en autorisant explicitement les mises à jour indépendantes (<q>NMU</q>) pour aider dans la dernière phase d'une période de changement. </li> @@ -455,8 +455,8 @@ bon de fournir plus de moyens d'apprendre comment contribuer à Debian. Une possibilité serait d'encourager les équipes à prendre des stagiaires, peut-être pour un été comme le GSoC, et leur donner des tâches desquelles ils peuvent -apprendre. Bien que les stagiaires aient plus tendance à augmenter la charge de -travail pour les équipes plutôt que la réduire, cela pourrait aider à recruter +apprendre. Bien que les stagiaires aient plutôt tendance à augmenter la charge de +travail des équipes que de la réduire, cela pourrait aider à recruter de nouveaux contributeurs à long terme pour Debian même si les personnes ne continuent pas par la suite dans ces équipes – trouver un premier moyen de contribuer et entrer dans la communauté est souvent une étape difficile. @@ -484,7 +484,7 @@ <ul> <li> Je pense que Stefano a été un bon chef de projet et je ne prévois pas de rupture radicale -par rapport à lui, mais je pense que nous avons des intérêts et des priorités +par rapport à lui, mais je pense que nous avons des intérêts et priorités différents. </li> <li> @@ -500,9 +500,9 @@ </li> <li> J'ai été très impressionné par le journal quotidien qu'a tenu Stefano et les -messages <q> brèves du chef de projet Debian</q> réguliers. Tout en cherchant à +messages <q>brèves du chef de projet Debian</q> réguliers. Tout en cherchant à continuer cela, je chercherais à envoyer plus de communications liées au chef de projet -directement dans des listes publiques Debian comme la liste debian-project. +directement dans des listes publiques Debian comme debian-project. </li> </ul>
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