On Wed, Mar 13, 2013 at 10:48:30AM +0100, Thomas Vincent wrote: > Merci d'avance pour vos relectures. Voici quelques propositions, notamment des s/DPL/chef de projet/g. Amicalement, Cédric
--- moray.wml 2013-03-13 11:51:01.000000000 +0100 +++ moray.cb.wml 2013-03-13 12:40:18.000000000 +0100 @@ -27,7 +27,7 @@ l'Ouzbekistan, le Liban et l'Albanie (en plus des DebConf). </li> <li> -Je suis actuellement développeur freelance. +Je suis actuellement développeur indépendant. </li> <li> Quand je ne voyage pas, je vis à Édimbourg, en Écosse. @@ -41,14 +41,14 @@ <ul> <li> -J'ai maintenu des paquets dans Debian depuis 2003 et je suis DD depuis 2004. +J'ai maintenu des paquets dans Debian depuis 2003 et je suis développeur Debian depuis 2004. (Debian est mon système d'exploitation préféré depuis 1998.) </li> <li> -Je suis devenu DD pour créer des paquets Debian pour le <a +Je suis devenu développeur Debian pour créer des paquets Debian pour le <a href="http://gpe.linuxtogo.org/";>projet GPE</a>, pour lequel j'ai travaillé en amont et j'ai créé plus tard une petite équipe dédiée à la maintenance -des paquets liés. +des paquets liés à GPE. </li> <li> Ces dernières années, la plus grande partie de mon temps consacré à Debian a @@ -56,7 +56,7 @@ comparé aux autres domaines de Debian, afin de rassembler les contributeurs Debian pour des présentations, des discussions et pour travailler sur des projets. L'équipe DebConf travaille étroitement avec beaucoup d'autres -équipes Debian, dont le DPL et les auditeurs Debian pour l'argent, les +équipes Debian, dont le chef du projet et les auditeurs Debian pour l'argent, les équipes de presse et de publicité pour le rayonnement de Debian, et des équipes techniques centrales pour organiser des événements qui les aideront dans leur travail. Chaque DebConf a une date butoir stricte : l'arrivée des participants, @@ -69,14 +69,14 @@ <li> J'ai travaillé en tant que responsable de candidature dans le processus de nouveau membre peu de temps après avoir rejoint Debian. Plus récemment, j'ai -sponsorisé des paquets pour quelques personnes et je les ai encouragées à +parrainé des paquets pour quelques personnes et je les ai encouragées à s'impliquer dans Debian. </li> <li> J'ai participé au projet Debian Women dès son lancement. </li> <li> -J'ai participé à l'initiative <q>assistants du DPL</q> de zack depuis qu'elle +J'ai participé à l'initiative <q>assistants du chef de projet</q> de zack depuis qu'elle a commencé l'an dernier. </li> </ul> @@ -84,7 +84,7 @@ <p> Puisque l'équipe DebConf doit être une boîte noire pour vous mais qu'elle a pris beaucoup de mon temps ces dernières années, je vais commenter un peu -plus précisémment ce que j'y ai fait. J'ai eu plusieurs rôles au fil des +plus précisément ce que j'y ai fait. J'ai eu plusieurs rôles au fil des ans, ce qui m'a mis au contact de beaucoup d'aspects de Debian : </p> @@ -102,8 +102,8 @@ <li> Ces dernières années, j'ai appuyé la formalisation de certains aspects de DebConf, dont l'établissement d'un ensemble de buts pour DebConf, un processus -écrit pour prendre les décisions à propos des venues, un processus -d'établissement du budget et une délégation du DPL pour le nouveau poste +écrit pour prendre les décisions à propos des lieux, un processus +d'établissement du budget et une délégation du chef de projet pour le nouveau poste de chaires DebConf (<q>DebConf Chairs</q>). </li> <li> @@ -124,9 +124,9 @@ Debian. Alors que Debian devenait adolescente, elle a fait montre d'un entêtement typique, même pour des querelles mineures, et a eu tendance à se battre avec ses amis. L'atmosphère plus calme de Debian et sa plus grande -prédictabilité des dernières années sont peut-être les signes de l'âge adulte, +prévisibilité des dernières années sont peut-être les signes de l'âge adulte, mais nous devons nous accrocher au caractère ludique du projet même si cela -signifie d'être occasionnellement puéril, et nous devons nous accrocher au +signifie être occasionnellement puéril, et nous devons nous accrocher au sens de la surprise et de l'excitation des enfants. </p> @@ -139,10 +139,10 @@ divergence en groupes séparés et travaillant de façon indépendante. Bien sûr, nous avons maintenant de nombreuses distributions dérivées, chacune ayant un caractère différent, mais chacune d'entre elles rend Debian plus importante -au sein de la communauté des logiciels libres. Nous avons beaucoup -d'utilisateurs qui pensent que Debian est acquise, dont beaucoup qui savent +au sein de la communauté des logiciels libres. Beaucoup de nos +utilisateurs pensent que Debian va de soi, et beaucoup d'entre eux ne savent même pas qu'ils utilisent le travail de Debian – nous devrions nous -réjouire de cela comme d'un signe montrant à quel point Debian est perçu comme +en réjouir comme d'un signe montrant à quel point Debian est perçue comme un projet mûr et stable. De <a href="http://w3techs.com/technologies/history_details/os-linux";>récentes études de W3Techs</a> montrent que Debian est le choix le plus populaire pour @@ -157,27 +157,27 @@ supérieure mais par des personnes faisant un travail spécifique. Cette liberté et ce manque de hiérarchie peut occasionnellement mener à des conflits sur des décisions spécifiques, ou empêcher d'arrêter des décisions en un -temps raisonnable, et le DPL peut aider dans ces cas en jouant le rôle de +temps raisonnable, et le chef de projet peut aider dans ces cas en jouant le rôle de médiateur entre les différents groupes. J'aimerais également que nous ayons -une approche plus préventive pour ces problèmes en encourageant plus de +une approche plus préventive pour ces problèmes en encourageant plus le roulement des membres entre les différentes équipes pour qu'elles partagent leur expérience, et en encourageant des discussions plus organisées entre les équipes à propos de leurs plans et de leurs besoins, en ajoutant quand -c'est approprié des sprints inter-équipes en face à face. +c'est approprié des rencontres inter-équipes en face à face. </p> <p> Ci-dessous, je commente quelques aspects de la façon dont je travaillerais en -tant que DPL si j'étais élu. Bien que nous n'élisions qu'un seul DPL, je suis +tant que chef de projet si j'étais élu. Bien que nous n'élisions qu'un seul chef de projet, je suis sûr que les autres candidats présenteront de bonnes idées qui bénéficieront au projet. Si je suis élu, je voudrais également travailler avec eux pour -m'assurer que ces idées sont mises en œuvre. +m'assurer que ces idées soient mises en œuvre. </p> <p> J'ai regroupé les sujets ci-dessous en allant du plus général au plus spécifique. Bien que je puisse dire des choses plus précises sur mes propres -idées que sur, par exemple, la coordination avec laquelle le DPL doit +idées que sur, par exemple, la coordination avec laquelle le chef de projet doit réagir aux projets inconnus à l'avance, je voudrais traiter les points plus généraux de délégation, coordination et communication comme étant plus prioritaires que mes propres idées. @@ -218,17 +218,17 @@ Si je constatais un manque de transparence, de communication et d'ouverture dans une équipe existante, je travaillerais avec les membres de cette équipe pour résoudre ce problème. Je ne pense pas qu'une équipe Debian puisse -vouloir être opaque, muette ou fermée te je pense que nos équipes ont en -général de hauts standards à ces sujets, mais nous savons des problèmes passés -que maintenir ces standards peut être difficile quand il y a des pressions -plus immédiates sur les équipes pour faire le travail. +vouloir être opaque, muette ou fermée et je pense que nos équipes ont en +général des normes élevées sur ces sujets, mais nous savons, au vu des problèmes passés, +que maintenir ces normes peut être difficile quand pèsent sur les équipes des pressions +plus immédiates pour atteindre les objectifs. </p> <p> J'encouragerais les équipes à planifier en avance comment elles permettront le roulement des personnes aux rôles de délégations. Cela pourrait signifier, par exemple, qu'une équipe définit à l'avance un planning de rotation qui -se consacre au recrutement de nouveaux membres. Il n'est pas sain que les +s'engage au recrutement de nouveaux membres. Il n'est pas sain que les appartenances aux équipes soient figées jusqu'à ce que trop de membres se lassent ou s'épuisent. Notre idéal devrait être que les personnes quittent leurs rôles quand elles y sont toujours efficaces et qu'elles transfèrent @@ -236,23 +236,23 @@ </p> <p> -Je poursuivrais le but de précédents DPL de s'assurer que toutes les +Je poursuivrais le but de précédents chefs de projet de s'assurer que toutes les délégations soient clairement listées sur la page web de l'organisation de -Debian. Je demanderais aux les équipes déléguées de voir si le champ de leurs +Debian. Je demanderais aux équipes déléguées de voir si le champ de leurs délégations devrait être étendu ou mis à jour. </p> <p> -Je prévoireas également d'enregistrer publiquement les délégations formelles -pour des tâches spécifiques exceptionnelles et pas seulement pour les équipes +Je prévoirais également d'enregistrer publiquement les délégations formelles +pour des tâches spécifiques exceptionnelles, et pas seulement pour les équipes en cours, plus souvent que ce qui a eu lieu récemment, pour augmenter la transparence. </p> -<h3>Coordination/médiation</h3> +<h3>Coordination et médiation</h3> <p> -La plupart du temps, le rôle du DPL est la coordination et la médiation en +La plupart du temps, le rôle du chef de projet est la coordination et la médiation en utilisant les encouragements et l'influence plutôt que le pouvoir. C'est assez proche du rôle de coordination que j'ai joué dans l'organisation de DebConf. Pour DebConf, j'ai déjà été prêt à mettre mes préférences personnelles @@ -262,7 +262,7 @@ <p> Je pense également que de nombreuses autres personnes dans Debian peuvent aider à la coordination et à la médiation. Je voudrais poursuivre l'initiative des -<q>assistants DPL</q> (<q>DPL helpers</q>) récemment formée en tant que point +<q>assistants du chef de projet</q> (<q>DPL helpers</q>) récemment formée en tant que point de contact pour les personnes intéressées par ce genre d'activité pour y tenir des discussions, partager les tâches et travailler ensemble. </p> @@ -270,28 +270,28 @@ <p> Cependant, je pense que Debian est la meilleure quand elle a une organisation horizontale où les différents groupes et contributeurs individuels travaillent -ensemble directement quand c'est nécessaire, y-compris les groupes qui ont +ensemble directement quand c'est nécessaire, y compris les groupes qui ont eux-mêmes un objectif de coordination comme l'équipe en charge de la -publication. De mon point de vue, la coordination et la médiation par le DPL +publication. De mon point de vue, la coordination et la médiation par le chef de projet ou ses <q>assistants</q> ne devraient interférer que quand quelque chose semble mal se passer ou avoir été oublié, et une partie importante de leur -but en interférant devrait être de restaurer les choses de façon à ne plus -nécessiter d'intervention à l'avenir. +but en interférant devrait être de réparer les choses de sorte que moins +d'interventions soient nécessaires à l'avenir. </p> <h3>Communications internes</h3> <p> De façon interne, je continuerais la tentative de Stefano de rendre les -activités du DPL aussi publiques que possibles, au moins pour les membres du -projet, comme un journal d'activités. Le DPL et ses assistants ont la +activités du chef de projet aussi publiques que possible, au moins pour les membres du +projet, comme un journal d'activités. Le chef de projet et ses assistants ont la responsabilité de montrer l'exemple en ce qui concerne la transparence, la communication et l'ouverture que j'ai définies plus haut. </p> <p> -Quand c'est possible, je pousserais les discussions liées au DPL du privé -vers le public. Par exemple, beaucoup de sujets liés au DPL devraient être +Quand c'est possible, je pousserais les discussions liées au chef de projet du privé +vers le public. Par exemple, beaucoup de sujets liés au chef de projet devraient être discutés dans la liste de diffusion debian-project où les autres peuvent suivre ce qu'il se passe et donner leur avis et de nouvelles idées. </p> @@ -316,9 +316,9 @@ va également au-delà des responsabilités des seules équipes de presse et de publicité. Ces équipes couvrent actuellement un aspect qui consiste à pousser l'information vers eux. Un deuxième aspect pourrait être la collecte de fonds, -comme je vais en parler plus bas. Mais un troisième aspect serait d'écouter -ce que ces organisations, en tant qu'utilisateurs principaux, voudraient -voir de Debian, et à les motiver pour financer des contributions dans Debian +dont je vais en parler plus bas. Mais un troisième aspect serait d'écouter +ce que ces organisations, en tant qu'utilisateurs principaux, attendent +de Debian, et à les motiver pour financer des contributions dans Debian de manière à la rendre plus utiles pour eux. Un travail dans cette direction, limité aux sociétés qui contribuent déjà à Debian, a été commencé par l'initiative debian-companies lancée l'année dernière. @@ -327,15 +327,15 @@ <p> Je voudrais et serais disponible pour assister à des événements et donner des présentations au nom de Debian. Mais je ne pense pas que ce rôle de -représentation devrait se limiter au DPL ou aux personnes ayant des rôles très +représentation devrait se limiter au chef de projet ou aux personnes ayant des rôles très techniques. Quand l'argent de Debian est utilisé pour financer des déplacements uniquement pour donner des présentations, la priorité devrait être d'envoyer un bon orateur qui présentera bien Debian en tenant compte des coûts de transports pour les potentiels candidats. Quand de bons orateurs pensent qu'ils -manquent d'un rôle approprié dans Debian pour représenter Debian et avoir des -présentations aux conférences (par exemple parce qu'ils avaient ce rôle -auparavant mais se sont retirés), je serais heureux de leur donner des titres -appropriés grâce à une délégation. +non pas un rôle approprié dans Debian pour représenter Debian et faire des +présentations aux conférences (par exemple parce qu'ils avaient un tel poste +auparavant mais l'ont quitté), je serais heureux de leur donner un titre +approprié grâce à une délégation. </p> <h3>Communications locales</h3> @@ -354,7 +354,7 @@ d'endroits aient des rencontres de groupes d'utilisateurs Linux, la plupart de celles-ci ont des participants et des intentions bien différentes d'une rencontre de développeurs de logiciel libre. De plus, il serait bon d'avoir des -moyens plus immédiats de répondre aux demandes fréquentes sur qui contacter +moyens plus immédiats de répondre aux demandes fréquentes au sujet des personnes à contacter à propos de Debian dans une région donnée, grâce à une base de données des groupes locaux et de personnes acceptant d'être des contacts régionaux. </p> @@ -375,7 +375,7 @@ à l'excellent travail des auditeurs Debian, je voudrais que nous planifions plus activement la façon dont nous allons dépenser les fonds disponibles d'une manière transparente. Notre constitution demande déjà que les dépenses majeures -soient débatues à l'avance et pas seulement autorisées par un décret du DPL. +soient débattues à l'avance et pas seulement autorisées par un décret du chef de projet. </p> <p> @@ -383,19 +383,19 @@ sur les bureaux des utilisateurs, mais nous avons atteint un niveau de donations important, surtout pour DebConf et les sprints d'équipes individuelles et pour du remplacement de matériel, et je voudrais voir les gens -travailler dessus coordonner leurs efforts dans une équipe de collecte de fonds -partagée. Le travail de collecter cet argent nécessite une coordination +y travaillant coordonner leurs efforts dans une équipe de collecte de fonds +partagée. Le travail de collecte de cet argent nécessite une coordination centrale, ne serait-ce que parce qu'avoir différentes équipes de collecte de fonds disant des choses différentes aux mêmes organisations pourrait être dangereux. Je suis ravi qui Brian Gupta, de l'équipe de collecte de fonds de -DebConf, se soit récemment engagé sur ce sujet, et en tant que DPL je +DebConf, se soit récemment engagé sur ce sujet, et en tant que chef de projet je chercherais à faire avancer cela. </p> <p> Je chercherais des suggestions sur la façon dont nous pourrions faire -progresser les objectifs de Debian en dépensant de l'argent d'une façon que -nous ne faisons pas actuellement. Bien que je pense que nous devrions être +progresser les objectifs de Debian en dépensant de l'argent d'une autre façon que +ce que nous faisons actuellement. Bien que je pense que nous devrions être prudents avec l'argent, je voudrais autoriser les dépenses pour tester les nouvelles idées des autres, où les objectifs peuvent être définis et où le succès d'une initiative peut être évalué. @@ -408,13 +408,13 @@ Ces dernières années, j'ai appuyé la fusion de quelques aspects de DebConf dans leurs équivalents de Debian, où quelques divergences s'étaient produites, ou pour les rendre plus généraux quand ils n'existaient que dans DebConf. Les -prochaines étapes de cela seraient plus facile à faire avancer en étant un -objectif du DPL que celui de l'équipe DebConf. +prochaines étapes seraient plus faciles à faire avancer en étant un +objectif du chef de projet plutôt que celui de l'équipe DebConf. </p> <p> -Je voudrais remarquer ici qui bien que j'aurais moins de temps pour le travail -quotidion dans DebConf en tant que DPL, je suis confiant sur le fait que les +Je voudrais remarquer ici que malgré le fait que j'aurais moins de temps pour le travail +quotidien dans DebConf en tant que chef de projet, je suis confiant sur le fait que les autres chaires de DebConf et le reste de l'équipe DebConf continueraient sans problème même si je disparaissais complètement de l'équipe demain. </p> @@ -423,9 +423,9 @@ <p> La plupart de ce que j'ai dit précédemment est volontairement général. Si -j'étais élu DPL, je ne considérerais pas prioritaire d'imposer mes propres +j'étais élu chef de projet, je ne considérerais pas prioritaire d'imposer mes propres opinions – notre Constitution impose en effet que lorsqu'il mène les -discussions, le DPL <q>ne devrait pas utiliser sa position d'autorité pour +discussions, le chef de projet <q>ne devrait pas utiliser sa position d'autorité pour promouvoir ses vues personnelles</q>. Mais puisque vous lisez ceci, je vais saisir l'opportunité pour communiquer sur quelques idées spécifiques que j'aimerais voir reprises ou, encore mieux, améliorées : @@ -436,7 +436,7 @@ Nous devrions avoir un processus, de préférence automatisé, pour repérer les paquets délaissés mais pas encore abandonnés et essayer de résoudre la situation. Des volontaires ne peuvent pas être forcés à travailler sur des -paquets pour lesquels ils ont perdu intérêt, mais il serait meilleur pour la +paquets pour lesquels ils ont perdu intérêt, mais il serait mieux pour la qualité de la distribution s'ils le reconnaissaient plus tôt, avant que le paquet ne devienne dépassé. </li> @@ -454,7 +454,7 @@ En plus de l'excellent travail de debian-mentors/mentors.debian.net, il serait bon de fournir plus de moyens d'apprendre comment contribuer à Debian. Une possibilité serait d'encourager les équipes à prendre des stagiaires, peut-être -pour un été comme le GSoC, et leur donner des tâches dont ils peuvent +pour un été comme le GSoC, et leur donner des tâches desquelles ils peuvent apprendre. Bien que les stagiaires aient plus tendance à augmenter la charge de travail pour les équipes plutôt que la réduire, cela pourrait aider à recruter de nouveaux contributeurs à long terme pour Debian même si les personnes ne @@ -477,37 +477,37 @@ <p> On m'a demandé ce que j'aurais l'intention de faire différemment de Stefano si -je devenais DPL. J'ai déjà mentionné quelques points plus haut. Voici quelques +je devenais chef du projet. J'ai déjà mentionné quelques points plus haut. Voici quelques commentaires supplémentaires. </p> <ul> <li> -Je pense que Stefano a été un bon DPL et je ne prévois pas de rupture radicale +Je pense que Stefano a été un bon chef de projet et je ne prévois pas de rupture radicale par rapport à lui, mais je pense que nous avons des intérêts et des priorités différents. </li> <li> -Par exemple, je ne me concentrerais pas sur les problèmes légaux moi-même, bien -que je serais heureux de les déléguer et de prendre des mesures au besoin. +Par exemple, je ne me concentrerais pas sur les problèmes légaux moi-même, même +si je serais heureux de les déléguer et de prendre des mesures au besoin. </li> <li> -Je trouve que Stefano a étendu la quantité de coordination du DPL – pas +Je trouve que Stefano a étendu la quantité de coordination du chef de projet – pas forcément dans le but de centraliser, mais peut-être non intentionnellement parce que les gens l'ont vu faire du bon travail et ont voulu qu'il en fasse -plus. Je vois la coordination routinière par le DPL comme un problème plus +plus. Je vois la coordination routinière par le chef de projet comme un problème plus large qui devrait être réglé. </li> <li> J'ai été très impressionné par le journal quotidien qu'a tenu Stefano et les messages <q> brèves du chef de projet Debian</q> réguliers. Tout en cherchant à -continuer cela, je chercherais à envoyer plus de communications liées au DPL +continuer cela, je chercherais à envoyer plus de communications liées au chef de projet directement dans des listes publiques Debian comme la liste debian-project. </li> </ul> -<h2>Comment aurais-je le temps d'être DPL ?</h2> +<h2>Comment aurais-je le temps d'être chef de projet ?</h2> <ul> <li>
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