-- .~. Nicolas Bertolissio /V\ nico.bertol@free.fr // \\ /( )\ ^`~'^ Debian GNU-Linux
#use wml::debian::template title="Programme de Simon Richter" BARETITLE="true" NOHEADER="true" #include "$(ENGLISHDIR)/vote/style.inc" #use wml::debian::translation-check translation="1.6" maintainer="Nicolas Bertolissio" <h1>Qui je suis</h1> <p> Je m'appelle Simon Richter, j'ai actuellement 27 ans et je suis actif dans le projet de Debian depuis environ sept années. J'ai étudié l'informatique (penser à l'informatique en se concentrant sur la théorie), et j'étudie maintenant la conception électrique en parallèle de mon travail de programmeur dans le domaine des systèmes embarqués. </p> <h1>Pourquoi je suis candidat au poste de responsable du projet Debian</h1> <p> Debian est devenu un grand projet, ce qui signifie qu'il n'est plus possible que tout le monde connaisse tout le monde. En conséquence, des sous-groupes se forment, à la fois sur des frontières géographiques et linguistiques et sur des domaines d'intérêt. Habituellement, ils fonctionnent tous bien ensemble, à moins qu'il y ait les intérêts contradictoires ou une concurrence (ressentie) pour certaines ressources. </p> <p> Les exemples les plus visibles sont l'effort de publication et dunc-tank. Dans le processus de publication, il y a un point où la distribution de test est gelée tandis que <q>celle qui est à la pointe</q> continue d'avancer. À mesure que nous nous approchons de la publication, certains des paquets programmés pour la nouvelle version deviennent sensiblement anciens, et leurs développeurs respectifs préféreraient les mettre à jour, ce qui, naturellement, est contre-productif du point de vue des responsables et des traducteurs de la nouvelle publication. </p> <p> Dans le cas de dunc-tank, la question principale n'était pas tellement l'idée de trouver des fonds mais plutôt leur attribution. De la sensation globale, l'argent n'était pas <q>affecté</q> dès le départ, aussi la décision de l'employer pour la publication a-t-elle semblé arbitraire, une impression encore renforcée par le manque apparent de méthodes définies d'évaluation. Ceci a mené à une situation où une partie des sous-groupes a senti la nécessité de montrer leur <q>mérite</q> en comparaison à d'autres groupes, étant donné que l'argent est une ressource limitée. </p> <p> Je ne suis absolument pas contre payer des personnes pour leur travail sur Debian, toutefois afin d'éviter des problèmes comme ceux exhibés l'année dernière, je pense qu'une telle entreprise doit être initiée par des entités vraiment externes à Debian, et avec les buts clairs qui expliquent également pourquoi un groupe particulier a été favorisé à chaque fois. Comme exemple, je pourrais voir un fabricant de matériel parrainer des porteurs, ou une entreprise fournissant des contrats d'entretien pour une application payer les empaqueteurs. </p> <p> Pour résumer, la plupart (sinon tous) des problèmes que Debian rencontre actuellement sont liés à sa taille et au manque de but commun qui en résulte. Le défi réunira de ce fait tout le monde, ce qui est principalement une question de dynamique de groupe et moins de nature technique. </p> <h1>Comment je vois le poste de responsable du projet Debian</h1> <p> Le vrai pouvoir du responsable du projet Debian est informel : le pouvoir d'obtenir l'attention de tout le monde. Le responsable est le <q>premier parmi ceux qui sont égaux</q>, celui qui fait ressortir chaque once de communication. Les deux raisons principales des grandes discussions enflammées dans Debian sont les scénarios des concurrence susnommées et les discussions où les parties en opposition ont un vécu différent et ne traient pas correctement les arguments qui ont été avancés. À ce moment il serait salutaire de récapituler le fil de discussion et de préciser où le malentendu se trouve, et la personne plus adaptée pour cela est le responsable du projet Debian. </p>
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