07:10:57化解瓶???的制?
1863有效的推??.?管理工作
制 造 型 企 ? ? ? 管 理 能 力 提 升 ? ?
? ?： (2 OO 7 年 元 月2O--2l日 深 圳 )
{ ? 象}:企???、制造?生???、生??理、?.?主任及生?制>造主管及一??部等
{讲 解 方 式}:主 ? ? 解、分 ? ? ?、互 ? 教 ?、? 例 演 ?等
{? 用}:RMB 2 O O O 元 / 人
{报 名 ? ?}: O2O = 3 l 6 45 7 2 9 3 l 6 4 5 7 3O ? 先 生
{? 什 麽 要 培 ?？}
?品品?越?越多，?品生命周期越?越短的市??境下，生?部生??力越?越大：客?要
求交?期更短，更准?，且?格更低，品?更好。制造?的???根?底是生?效率、成本控制?
管理能力的??。卓越、有效的生?管理能力.
?.?是制造型企?的中心，?.?和制造部?管理的好?，直接影?著?品“?量、成本、交?
期”各?指?的完成，伴?著微利?代的到?和?????向扁平化的今天，?.?管理在企?中
?扮演愈加重要的角色! ?.?主管既要????完成各?工作任?，又要有效地管理生??`?的
?度、?量、成本和人?。如何?行?.?管理和生??程控制，如何?同其他部?共同?理?`?的
各???。?已成?中?企??.? 管 理 人 ?必?掌握和重?的??化技能。是一??技?到管理?
?一?化、系?化的??。
要成??秀的企?，企???必?重??.? 管 理 人 ??群不可或缺的人力?源！
而?.? 管 理 人 ?常常面?：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象?是理不出??，如何有效的推??.?管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生??`?如何有效????，持?改?？
3、品?多，???化?繁，生?任?忽高忽低，如何提高生??.?柔型，有效的保?生??度？
4、生??程不?定，?器故障和?品?量??常常?生，如何有效的控制提高?量和提高??利用率?
5、?`?很多事情需要依靠下?和同?部?共同努力，可是?常是出了??後，人人相互推?，事情一?
再?，如何有效的?他人?通和??，如何激?下?的主?性和?任心？?容系?完整、注重???用、
?天的精心研修，?您共享?.?管理的?秘！
debian-user{培 ? 受 益}
l、明??`??部的角色定位，掌握?.?日常事?管理及人?管理的精髓
2、掌握??的?量工具改?生?品?的方法
3、??有效掌握生??度，控制制造成本的方法
4、????和挖掘??，掌握用??工具解?各??.?????
5、培???保?意?，???用TPM的方法提高生?力
>
{培 ? 特 色}
l、可操作性：聚焦于?`?的??操作?????能力提升
2、系?提高：?定?.? 管 理 人 ?能力?，通???，改?管理行?，提升管理技能
3、寓教于?：知名企???案例分析，您的困惑大家解答，您所?加的不是一堂枯燥的“填?”?程
{? 容 安 排}
一、找准?.? 管 理 人 ???定位
l、?.? 管 理 人 ?的???角色?知
2、如何建立好的管理的基?
3、如何成?好的?.??`?管理人?
4、?.?管理工作的重心?要?
二、如何有效的推??.?管理工作
l、?.?整?工作的推??系
2、?.?管理?目的指?化
3、如何?目??指?展??具?的?施方案
4、如何有效的分解?.?管理目?
5、如何通??告?例??行管理追?
三、如何有效的挖掘?.???
l、工?常???
2、如何?4M查核各???的??
3、如何?找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立?宜的?准，作?暴露??的指?
四、如何?用5S和目?管理
l、?什麽5S是工?管理合理化的根本
2、5S的核心???
3、精益目?管理
4、TAKT信息板、?布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、?建和?用不同?型的??控制工具
7、5S的效用
8、案例研?
五、?.???管理和?常控制
l、生?作???的追??施
2、如何控制最佳的生??拍，保持有效?出
3、如何?少????，?短交期
4、如何提高生?管理系?的柔性
5、?用U型生??布置方式提高生??的柔性
6、如何降低??????生??的??
7、如何利用多能工???整生?安排
8、如何化解瓶???的制?
9、瓶?管理概念
lO、如何解?瓶?
ll、生??荷平衡
l2、瓶?管理案例
l3、如何通?快速?型技???多品?生???
l4、快速?型的概念和方案
l5、?型物料???型工具?的使用
l6、?型的?程分析
l7、快速?型案例
l8、??小批量生?的作??度??控
l9、生??度?即???反?
2O、??多品?小批量的作???方法
六、?`??量改?
l、如何???量??
2、如何?用品管圈活?改??量管理
3、推移管理??防性????
4、?量??的??流程?要?
5、?量改善活?的四?段十步?
七、?`?成本控制 企?生存的根本
l、盈?平衡?――??老板的???
2、?`?成本管理的主要指?
3、降低制造成本的主要途?
4、?少?`?浪?的活?方法
5、放大?――?宏?到微?的CD工具
6、?准成本??准工?的?定
7、?准成本/?准工?的差?分析
八、?`???管理TPM
l、??管理的八大支柱
2、?字化的?合效率管理
3、??的六大?失
4、改善慢性?失，向零故障挑?
5、??初期清??困?源?策
6、自主保?的七步?
九、?.?人?管理
l、新型的上下??系
2、自我培??培?下?的意?
3、如何有效的指????下?
4、如何塑造持????改善的?`?氛?
5、如何有效的向上??通???
6、同?部?之??通?反?的技巧
7、人?技巧??系?理
8、激?下?的技巧?方法
十、?合案例分析
{? ? 介 ?}
M r.Y i:生 ?管理?案???，MBA、中?文化大?(台?)?工研究所教授，中?企??合?注?管
理???，?任大、中型港?企?的副??理(主管生?及行政)六年，曾任?田公司?力制造部督?、??，
香港某公司??理、香港中?集?公司制造部?管、深圳某集?公司常?副??理。?先後在湖南商?院、
浙江大?、深圳大??事??管理、行政管理的教?工作。研究工????修管理、全面管理、生?管理、
?`?管理?程近十年，有十五年大?教?、企?培~???。?累了相??富的????。
易先生的授?以???主，大量列?常?事例以?富?程的?解，其中理?部份的??十分新?，
常有?人之?，?中要穴；?操部份主要由十余年的工作和多年??、培~???所?累的案例?主，?
近企?需要。
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