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（9月2日）中国式执行---OEC管理暨本土执行力模式
●学习内容：
模块一：执行力缺乏现象及概念共识
1、企业常见问题分析
◆光说不做（行动起来、每天控制）
◆不善始善终――
◆ 惰性――（自主管理的前提是习惯）
◆无事生非
◆工作不细，做不到位
◆“三胡”现象
2、执行的概念共识
◆张瑞敏、柳传志、韦尔奇等人眼中的执行力
◆执行的三大流程
◆ 执行的三大工具
◆执行力与核心竞争力
模块二：执行工具1――OEC管理
1、OEC管理溯源
◆泰勒思想――科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。
◆戴名思想――全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。
◆圣吉思想――五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
◆哈默思想――流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
◆ 德鲁克思想――管理的真谛在于行，而不在于知
2、OEC管理含义
◆ OEC管理的核心
◆ OEC管理的三个构成体系――目标体系，日清体系，激励机制
◆OEC管理的三个基本原则
◆OEC管理的九个控制要素
◆OEC管理的工作方法模型
3、OEC管理推行
◆目标体系――目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。
◆日清体系――日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。
◆ 激励体系――激励的原则、方法、注意事项等。
◆OEC管理解决问题的思路
◆OEC管理的实施程序
◆ OEC管理实施可能出现的问题纠偏
◆ OEC管理实施效果
◆OEC管理延伸
◆OEC管理的借鉴和移植
模块三：执行工具2――企业文化
1、企业为什么短命？为什么长寿？
◆ 企业文化的3个层次
◆孙子五胜模型
◆麦金斯管理7S
◆企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？
◆张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么？
◆创新的目标、本质、途径
◆80/20原则
◆ “外化于行，内化于心”的文化渗透模式
◆“战为练，不为看”的培训模式
◆“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
◆如何防治大企业病？
◆ SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式
模块四：执行工具3――SBU经营
1、SBU――自我经营的学问
◆ 企业决胜在终端
◆经营企业就是经营人
2、SBU经营的概念阐述
◆SBU经营的三大原则
◆ SBU经营的四大要素
◆ SBU经营六大特征
3、SBU经营四步曲
◆SBU经营的十项法则 模块五：案例讨论
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（9月3日）海尔兵法---海尔集团CEO张瑞敏40个先行理论与海尔实战管理模式
●学习内容：
模块一：心智模式篇――海尔的企业文化及人力资源管理
1、企业为什么短命？为什么长寿？
企业文化的3个层次
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？
张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么？
创新的目标、本质、途径
80/20原则
“外化于行，内化于心”的文化渗透模式
“战为练，不为看”的培训模式
“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
如何防治大企业病？
SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式
模块二：工作方法篇――OEC管理
1、OEC管理溯源
泰勒思想――科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。戴名思想――全面质量管理：管理上
坚持高质量、高效率、高标准。
圣吉思想――五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
哈默思想――流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
2、OEC管理含义及推行
OEC管理的核心
OEC管理的三个构成体系――目标体系，日清体系，激励机制
OEC管理的三个基本原则及九个控制要素
目标体系――目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。
日清体系――日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。
激励体系――激励的原则、方法、注意事项等。
OEC管理解决问题的思路
OEC管理的实施程序
模块三：管理运营篇――斜坡球体论及SBU经营
1、SBU――自我经营的学问
企业决胜在终端
经营企业就是经营人
2、SBU经营的概念阐述
SBU经营的三大原则
SBU经营的四大要素
SBU经营六大特征
3、市场链运行
市场链的构造
从对上级钢琴以对市场负责
“部门”变成“公司”
模块四：组织结构篇――拆掉企业的两堵墙
1、 拆除内外两堵墙
向中层开炮
打破机蛋做蛋卷
2、 零管理层理论
将金字塔压扁
如何进行业务流程再造
模块五：市场营销篇――先卖信誉，再卖产品
1、 不打价格战，而打价值战
市场竞争的最高境界是不竞争
价格战的根源，不争而善胜
按消费者的口味做蛋糕
2、 大服务理论
服务是产品的一部分
用户的心是企业最大的资源
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●主讲导师：杨克明博士
著名海尔问题权威研学专家，畅销书作者，海尔企业文化研究中心主任，曾任海尔企业文化部长等职，《海尔兵法》作者
，高级咨询师，实战企业文化专家，OEC管理模式推广专家，海尔企业文化体系的主创人员，海尔OEC管理、6S现场管理、6精细化质量管理、负债经营及SST市场链模式、企业业务流程再造的主推人员，现为10多家企业高级管理顾问，在
OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、营销策划等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。曾
随同海尔集团CEO张瑞敏先生赴多所著名院校讲学。 并在全国各地做过《企业文化与海尔实战模式》、《海尔OEC绩效 管理模式》、《市场链与业务流程再造》、《企业干部心智模式 修炼》、《海尔人力资源与学习型组
织建设》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作多部。
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