|
Когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить
- когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку.
- когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой.
- когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания.
- когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников.
Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями.
А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, "встряхнуться", а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг
Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми
Поможет вам решить эти задачи
На тренинге:
- Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по развитию управленческих навыков.
- Навыки подбора эффективного стиля руководства.
- Понимание руководства как развитие сотрудника.
- Практический блок, развивающий умение (навык) "продавать себя" и свой статус
- Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости - все это про то, что люди "встречают по одежке". Умение выглядеть "как начальник" в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием.
- Умение "покупать" сотрудников и их работу
- Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на практике.
- Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников.
- Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.
- Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих целях.
- Нет проблем - есть задачи. Нет обид - есть информация. Нет побед и поражений - есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой.
- Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных.
Все это и многое другое - в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах из практики ведущих российских компаний.
Особенности тренинга:
40% - теории, 60 % - практики
Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание - Технологии - Навыки
Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей компании
Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты по управлению компанией, бизнесом.
Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете первичные навыки осознанного руководства.
Автор и ведущий тренинга - бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и, заканчивая топами.
Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг.
Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации СОВНЕТ-СЕРТ.
Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу.
Курс проходит в течение 2 дней
с 10 00 до 18 00
Стоимость участия 15 500 рублей, Н Д С не облагается.
В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы.
Звоните:
+7 / 495 / 2 23 • 1 • 75 4
|