Detectez et desamorcez les POWER TRIP

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	Collaboration inter-équipe : GESTION DES PRIORITÉS ET CRÉATION DU LIEN.

Type d'atelier de formation :
Lac à l'épaule/
consolidation d'équipe

INSPIRÉ D'ACTIVITÉS D'UN LAC À L'ÉPAULE

Responsabilisez vos équipes et brisez les silos: Batissez une équipe gagnante! Mettez en pratique des solutions pour faire face à la molesse ou à la compétition malsaine entre vos équipes de travail. Détectez et désamorcez les POWER TRIP

Comme dirigeant, gestionnaire ou administrateur, votre réussite est grandement due aux comportements et à la productivité de vos équipes. Afin d'assurer l'efficacité opérationnelle de vos équipes et l'atteinte des objectifs organisationnels, l'alignement stratégique des priorités est essentiel. Comme cet alignement stratégique est souvent déterminé par chaque individu, il importe de savoir comment agir face au manque de confiance de certains et le gros égo des autres. Suite à cette formation, vous saurez mettre en place des méthodes, des processus et des outils qui permettent d'aligner les actions prioritaires de chacun et assurer que celles-ci respectent les objectifs de l'entreprise.


	ALIGNEZ LES ACTIONS PRIORITAIRES DE VOS ÉQUIPES AVEC UN TABLEAU DE BORD COLLABORATIF

Cette formation vous permettra

- De comprendre les dynamiques et les enjeux qui interfère avec les priorités.

- D'agir sur les bons leviers de performances afin d'assurer l'adhésion et une meilleure gestion

de temps, des priorités et réduire les comportements dysfonctionnels des membres et des équipes.

- Augmentera la qualité et la productivité de votre entreprise.

- Vous établirez le chemin critique des tâches quotidiennes, périodiques et annuelles de

chaque ressource en lien avec l'ensemble des opérations.

- Vous expérimenterez des processus collaboratifs , identifierez les obstacles et comprendrez

mieux le comportement de chaque individu ainsi que leur profil de compétence.

- Il vous sera possible de bien évaluer les charges de travail, individuelles et collectives, de

déléguer efficacement le travail et d'avoir une vision globale significative pour l'ensemble des projets en cours.

- Savoir conclure efficacement une négociation
- Pratique d'une négociation


	Inscrivez-vous avec votre équipe de direction ou chargés de projet et facilitez ainsi l'adoption de nouvelles méthodes communes.

Public visé

Présidents, propriétaires d'entreprise, directeurs de service, coordonnateurs, chefs d'équipe, Scrum master, contremaîtres, superviseurs.

Objectifs

- Identifier les dysfonctionnements d'équipes.
- Adopter une philosophie de confiance et de collaboration

- Élaborer une liste de personnes ressources (leaders), une liste de forces et de faiblesses de

vos équipes

- Évaluer les employés selon le plan d'action et outils mis à votre disposition
- Optimiser vos méthodes de mise en commun et de délégation de tâches

- Mettre en place des plans d'actions pour gérer les priorités en lien avec les objectifs

d'entreprise et les défis des équipes.

- Définir et communiquer les objectifs de l'entreprise

- Construire votre « coffre-à-outils » pour augmenter l'efficacité de vos équipes et utiliser un

tableau de bord pour visualiser les priorités de l'ensemble des projets et ressources

Plan d'atelier

1. Validation de vos processus de gestion du temps et des prioritÉs
a. Méthode OST
b. Processus kaizen

i. Le respect de l'ordre d'exécution des travaux

c. Distinguer l'urgence et la priorité : la méthode Eisenhower
d. Hiérarchiser ses idées et ses priorités à l'aide du Mind-Maping

2. Les obstacles À l'atteinte des objectifs :
a. La compétition et LE TRAVAIL EN SILOS
b. 5 dysfonctions d'une équipe : modèle de Lencioni

3. L'agilitÉ managÉriale et l'agilitÉ d'Équipe
a. L'adaptation continue
b. La collaboration multiple
c. Définir et clarifier les rôles et responsabilités (Coach, PO, Scrum Master).

4. Dialogue comme recherche d'une orientation commune et durable.
a. Le système A-B-X
b. Condition de créer une orientation commune

5. DÉcider et faire sa planification stratÉgique :
l'alignement au but commun.
a. La dimension rationnelle :

i. La stratégie de l'alignement des actions
ii. Forces et faiblesses individuelles et collectives
iii. Clarification des objectifs
iv. La dimension personnelle :Les intérêts et les émotions
v. L'interprétation de ce qui est demandé : métaphore de la réalité et de l'action

6. Le modÈle de Weick : la participation À la sÉlection d'un sens commun

a. Atelier de World-Café (discussions en trois étapes) sur les priorités spécifiques et

globales

7. Le tableau de bord de gestion :
aligner les prioritÉs et les ressources
a. Objectifs
b. Ressources
c. Livrables
d. Priorités des équipes
e. Assignation des ressources

8. L'art de la dÉlÉgation; l'Évaluation des charges et des compÉtences
a. Quoi et A qui
b. Pourquoi : évaluer la signification en lien avec la charge et les compétences.
c. Comment : fournir les outils et communiquer les objectifs
d. Suivis et responsabilités : feedback et évaluation du rendement

Dates et lieux

Région de LAVAL : 25, 26 et 27 mars 2014
Sheraton – 2440, Aut. des Laurentides

Région de QUÉBEC : 22, 23 et 24 avril 2014
Hilton – 1100, Bld René-Lévesque Est

Région de BOUCHERVILLE : 6, 7 et 8 mai 2014
Mortagne – 1228, rue Nobel


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