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Exceller comme
CHARGÉ DE PROJET
en construction
À votre avis, combien y a-t-il de projets de construction qui DÉpassent les coûts prévus ?
Si Cette situation est rÉcurrente
dans vos projets de
construction, de rÉnovation,
d'agrandissement et d'entretien,
faites preuve de leadership ET DEVENEZ champion négociateur avec vos sous-traitants et fournisseurs du projet.
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Cette formation répondra à vos besoins en traitant des principales compétences que doit posséder le gestionnaire de projet qui est responsable de la réalisation des travaux et du contrôle des coûts.
Éviter les surprises liées aux coûts, aux délais et à la qualité n'est pas un rêve, mais une réalité atteignable. Vous apprendrez à avoir une bonne méthode de planification et de contrôle des coûts. Vous serez en mesure de mieux négocier les écarts de coûts et les ruptures de matériaux avec l'entrepreneur et les autres personnes impliquées dans la réalisation du projet de construction afin de réduire les coûts et les retards à l'échéancier. |
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CETTE FORMATION EST POUR VOUS
Cette formation s'adresse aux : chargés de projets en construction, gestionnaires de chantier, directeurs d'institution (garderie, école, résidences personnes âgées, etc.), gestionnaires de maintenance, directeurs des travaux publics, technologues et autres professionnels de l'industrie de la construction.
LES OBJECTIFS
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
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Analyser les devis, les coûts de matériaux et de main d'œuvre et prévenir les dépassements possibles;
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| b. |
Élaborer une charte des priorités afin de comparer les prix, qualités des différents fournisseurs et sous-traitants;
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| c. |
Élaborer un plan séquentiel (chemin critique) dans la coordination de projet.
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| d. |
De maîtriser la négociation avec les divers intervenants (sous-traitants, fournisseurs) tout au long du projet;
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| e. |
De vous familiariser à la méthodologie de calcul et de négociation gagnante;
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| f. |
Connaître les principales normes en gestion des risques SST g. Situer la responsabilité du maître d'œuvre et son impact sur les coûts de réalisation du projet.
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DURÉE : 3 JOURS :
Plan de cours
Jour 1 – Notion de la planification et de la coordination de projet de construction
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Principes de la gestion de projet et de chantier
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Démarrage |
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Planification |
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Exécution |
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Surveillance et maîtrise |
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Clôture |
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Coordination des activités avec les acheteurs, contracteurs
et sous-traitants
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Loi sur le bâtiment (L.R.Q., c. B-1.1)
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Notions de risques, dangers et responsabilité en Santé et Sécurité
sur les chantiers
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L'impact financier de la SST dans la gestion de projet
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Jour 2 – Outils de planification et de contrôle
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Mieux comprendre les plans et devis
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Études d'expertise et rapports d'analyse |
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Les notions de clauses forfaitaires et de dépassement de coûts |
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Méthode d'estimation
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L'évaluation du coût total de possession |
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L'analyse de la valeur et priorisation |
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Rôle et fonctionnement du budget |
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La planification opérationnelle
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Le plan de contingence inspiré des méthodes PmBok et Prince2 |
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Jour 3 – Être gestionnaire de projet en construction à valeur ajoutée
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Le rôle de planification/coordination/supervision |
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Méthodologie et habiletés de négociation des délais et des dépassements auprès des travailleurs et fournisseurs |
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Exploration SCRUM : Devenir agile lors de la communication des objectifs à réaliser. |
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Évaluation des risques et gestion des urgences |
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Rapport exhaustif de fin de projet |
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Nombre de places limitÉ
rÉservez dÈs maintenant auprÈs de nos conseillÈres
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| Dates et lieux |
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RÉgion de LAVAL | 27, 28 et 29 maI 2014
Sheraton | 2440 Autoroute des Laurentides, Laval
RÉgion de QUÉBEC | 4, 5 et 6 JUIN 2014
pur | 395, rue de la Couronne, QuÉbec |
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