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![]() | ![]() | ![]() | Limiter l'impact des écarts salariaux | ![]() | ![]() |
| Comment
faire
l'exercice
complet de
l'ÉQUITÉ SALARIALE |
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![]() | PUBLIC VISÉ
Cette formation
s'adresse aux
comptables, directeurs
généraux, directeurs et
conseillers des
ressources humaines,
contrôleurs, directeurs finances |
| ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | FORMATION
ATELIER DIRIGÉ
2 JOURS |
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INTRODUCTION
Vous connaissez toute la théorie et l'objet de la Loi, vous avez même commencé à identifier vos catégories d'emploi et vos pondérations, mais avez besoin d'un coup de pouce pour terminer votre exercice d'équité salariale ? Arrivé préparé avec votre ordinateur et vos données! On vous montrera lors de la formation les étapes une par une jusqu'à la déclaration en matière d'équité salariale.
« Votre entreprise a déjà réalisé son équité salariale ? Félicitations! Vous devez maintenant évaluer le maintien aux 5 ans, et ainsi refaire un exercice d'équité salariale » Cet atelier s'adresse à vous également.
« POUR BIEN VOUS Y PRÉPARER ET LIMITER L'IMPACT DE VOS ACTIONS
SUR VOS ÉCARTS
SALARIAUX,
INSCRIVEZ-VOUS DÈS AUJOURD'HUI » |
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OBJECTIFS
VOUS CONFORMER À LA LOI SANS QUE LES COÛTS DE MAIN D'ŒUVRE N'EXPLOSENT
| - Limiter l'impact de vos actions sur vos | |
| - Produire des échelles salariales à | | valeur ajoutée au soutien les stratégies de recrutement et de rétention du personnel |
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| - Réaliser votre exercice d'équité | |
| - Réussir une bonne pondération des | |
« Le principe de l'équité salariale va plus loin que celui stipulant « un salaire égal pour un travail égal » puisqu'il exige « un salaire égal pour un travail différent mais équivalent » »
RECONNAÎTRE ET NOTER CE QUI AFFECTE VOTRE PROGRAMME D'ÉQUITÉ SALARIALE, TEL QUE :
| - Les augmentations de salaires ou | | toute autre modification à valeur pécuniaire |
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| - Les modifications dans les | | responsabilités et tâches |
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| - Les changements dans les postes ou | les catégories de postes
(création ou disparition) |
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| - Une négociation ou un renouvellement | |
| - Des changements organisationnels |
| - L'augmentation du salaire minimum ou | | une modification aux lois du travail |
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METTRE EN PLACE UN COMITÉ DE MAINTIEN DE L'ÉQUITÉ SALARIALE, S'IL Y A LIEU
| - Étapes requises pour compléter le | | maintien de son programme d'équité salariale » |
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![]() | Plan du cours
MODULE 1 - PRINCIPES DIRECTEURS DE LA LOI SUR L'ÉQUITÉ SALARIALE
| - Égalité salariale, équité salariale pour un | |
| - Rôle et pouvoir de la Commission de | |
| - Stratégie de communication en matière | |
MODULE 2 - OBLIGATIONS À L'ÉGARD DE LA LOI
| - Obligations de l'employeur |
| - Étapes préliminaires à la démarche | - Nombre de salariés
- Nombre de programmes |
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| - Déterminer la composition du (des) | | comité(s) d'équité salariale |
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| - Règles de fonctionnement d'un comité |
| - Ateliers de discussion et études de cas |
MODULE 3 – DÉBUT DE L'ATELIER DIRIGÉ DU PROGRAMME D'ÉQUITÉ SALARIALE
| - Identifier les catégories d'emplois |
| - Choisir les outils d'évaluation des | |
| - Établir la démarche d'équité salariale |
MODULE 4 - ÉVALUER LES CATÉGORIES D'EMPLOIS
| - Méthodes d'évaluation des emplois |
| - Principes de base en évaluation des | |
| - Validation des évaluations des emplois |
| - Établir la valeur des emplois |
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MODULE 5 - PrÉparer le premier affichage et le communiquer
| - Droits des employés et recours |
| - Dispositions transitoires de la Loi | | modifiant la Loi sur l'équité salariale |
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| - Perception d'équité dans les | |
MODULE 6 - Estimer les Écarts salariaux et procéder aux versements
| - Méthode d'estimation des écarts | |
| - Établir les modalités de versements |
| - Procéder aux versements |
| - Procéder à l'affichage des résultats | |
| - Maintenir les résultats d'équité salariale |
MODULE 7 – Le maintien et l'intÉgration dans la gestion des ressources humaines
| - Compléter la déclaration de maintien |
| - Intégrer le processus dans la gestion | | des ressources humaines : Embauche, restructuration, nouveaux postes et nouvelles catégories de postes |
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| - Impact des augmentations de salaires, | | des modifications aux avantages qui touchent la rémunération et l'introduction de nouvelles formes de rétributions |
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| - Révision du pointage des | | responsabilités et tâches |
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| - Produire des échelles salariales à | |
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![]() | ![]() | Région de LAVAL
8 et 9 avril 2014
Hôtel Sheraton
2440 Autoroute des Laurentides, Laval |
| Région de QUÉBEC
27 et 28 mai 2014
Pur – 395, Rue de la Couronne,
Québec 3e jour disponible
pour coaching privé |
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![]() | ![]() | Formation en entreprise
adaptée au secteur d'industrie
FORMATION À DISTANCE
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