Όσες προσπάθειες και αν έχουν γίνει, ξέρουμε καλά ότι η Δημόσια Διοίκηση στην Ελλάδα παραμένει αναποτελεσματική. Τα προβλήματα τα γνωρίζουμε: Εξαιρετικά περίπλοκη
δομή, απουσία μακροπρόθεσμης στρατηγικής και θεσμικής μνήμης, μη αξιοποίηση του πολύ υψηλού επιπέδου προσωπικού προς όφελος κομματικών φίλων και συγγενών, μία
Δημόσια Διοίκηση που μοιάζει εγκλωβισμένη στο παρελθόν.
Όταν ξεκίνησα αυτή την προσπάθεια, είπα πως θέλω να εκπροσωπήσω τους “εκτός των τειχών”. Στην περίπτωση αυτή, “εκτός των τειχών” είναι οι πολίτες που δεν εξυπηρετούνται
σωστά αλλά και οι δημόσιοι υπάλληλοι που δεν μπορούν να προσφέρουν σύμφωνα με τις δυνατότητες τους. Και εδώ, όπως σε πολλές πτυχές του δημόσιου βίου, τα κλειστά
συστήματα συμφερόντων εμποδίζουν την οποιαδήποτε αλλαγή.
Πως βάζουμε μπροστά για μία καλύτερη Δημόσια Διοίκηση;
Δεν έχουμε ανάγκη από μικρότερο ή μεγαλύτερο Δημόσιο Τομέα αλλά από αποτελεσματικότερο και παραγωγικότερο. Να μία σειρά από αλλαγές. Αλλαγές βασισμένες στη δική μου
μακρόχρονη εμπειρία στη Δημόσια Διοίκηση, είτε ως Συνήγορος του Πολίτη, είτε ως Δήμαρχος της Αθήνας. Αλλαγές που συμβαδίζουν με τις δικές μας αρχές και αξίες,
τις αξίες μίας μεγάλης προοδευτικής παράταξης που πάντοτε υπήρξε η δύναμη ριζοσπαστικών αλλαγών στη χώρα:
-
Θεσμοθέτηση του ασυμβίβαστου κομματικής και κυβερνητικής θέσης
-
Επέκταση των διαδικασιών του ΑΣΕΠ όχι μόνο ως προς την πρόσληψη, αλλά και ως προς την αξιολόγηση των δημοσίων υπαλλήλων και την αξιοποίηση του προσωπικού,
με τη συμβολή και Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης
-
Καθολικό openGOV για τις θέσεις των Γενικών Γραμματέων και Διοικητών δημόσιων οργανισμών και νοσοκομείων με ρητά ορισμένες προθεσμίες και διαδικασίες που προβλέπονται
από το νόμο
-
Ένταση συμπράξεων δημοσίου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ) γιατί όταν γίνονται σωστά δίνουν γρήγορες και οικονομικά συμφέρουσες λύσεις
-
Εφαρμογή ψηφιακών εργαλείων παρακολούθησης έργων ή δράσεων για τον καλύτερο συντονισμό και αποτελεσματικότητα
-
Προσωποποίηση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον πολίτη (πρέπει ο πολίτης να ξέρει ποιος υπάλληλος έχει αναλάβει την υπόθεση του και σε ποιο στάδιο βρίσκεται)
-
Αξιολόγηση των δημοσίων υπαλλήλων σε συνεργασία αξιολογούμενου – αξιολογητή όπως συμβαίνει στα περισσότερα προηγμένα κράτη και τις μεγάλες επιχειρήσεις Ορισμός
των στόχων από κοινού.
-
Καθορισμένη διαδικασία αρχειοθέτησης και παράδοσης του αρχείου εργασίας κάθε δημοσίου υπαλλήλου ανάλογα με τη θέση για να μη χάνεται η συνέχεια των υποθέσεων
όταν μετακινείται σε άλλη θέση ο υπάλληλος
-
Καθολική ψηφιοποίηση της Δημόσια Διοίκησης (go paperless) αξιοποιώντας μεθόδους και εργαλεία που λειτουργούν σε άλλα κράτη
-
Επανακαθορισμός του τρόπου γραφής, αναζήτησής, παρουσίασης και διάθεσης του περιεχομένου της νομοθεσίας (όχι πια άσχετες τροπολογίες σε άσχετα νομοσχέδια)
-
Επανασχεδιασμός της «Διαύγειας» για ενσωμάτωση επιπρόσθετων εργαλείων αναζήτησης και εξαγωγής εκθέσεων (reports)
-
Δημιουργία κατάλληλου ψηφιακού πλαισίου για την εύκολη εξόρυξη των δεδομένων (data mining) από τις βάσεις των διοικητικών δεδομένων
Αυτή είναι μόνο κάποιες από τις ριζικές τομές που χρειάζονται. Με τη βοήθεια σου, θέλω να συζητήσουμε περισσότερες, και να βρούμε ενδεχομένως καλύτερες. Τις επόμενες
ημέρες θα ανοίξουμε το διάλογο για ακόμα περισσότερες θεματικές ενότητες, για ακόμα περισσότερα προβλήματα, και τις λύσεις που προτείνουμε. Λύσεις που θα γίνουν
το έναυσμα για να αλλάξουμε ριζικά τη χώρα μας. Για να γίνει πράξη η νίκη των προοδευτικών μας αξιών.