|
Есть такое суждение, что
успешное развитие компании зависит от эффективности управления. Интуиции или
минимального набора данных для принятия решений_недостаточно.
Необходима_стройная _система бюджетирования и управленческого учета, которая
исходит из специфики предприятия. Наш практический семинар предназначен
для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников
финансово-экономических служб. Он проводится в форме активного обучения с
большим количеством примеров из методик и практического опыта по управлению
финансами в фирмах России.
Тел. в
Москве: 8`495`980;57.26
20-21 февраля 2006 года
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Семинар - практикум _ПРОГРАММА_:
Основы_ управленческого_учета Перечень задач и характеристик управленческой информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Главные элементы «конструктора» управленческой отчетности. Главные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы Структура системы управленческой отчетности. Главные финансовые документы. Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний. Учет и управление статьями оборотного капитала Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность. Косвенный расчет движения денежных средств. Элементы Сбалансированной системы показателей Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Показатели деятельности компании. Ключевые группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения показателей. Анализ затрат и мероприятия по их снижению Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат. Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт. Система финансового планирования - бюджетирования Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы и этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации. Технология бюджетирования Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами. Мотивация персонала. Комплексное финансовое планирование Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний. Автоматизация управления организацией Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач. Автор_ _семинара с 1999 г. активно работает в области управленческого консультирования. Более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. С 2004 г. управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group». 2003 -2005 г.г. и.о. финансового директора в крупной торговой компании. Цена для 1-го человека: 11 900 р. Детальная информация и регистрация по телефону в Москве +7`495"980_57:26 |