Post Assessment Program Batch 2

Yang Terhormat : Ibu Debian

Latar Belakang :

Program assessment untuk karyawan sudah banyak dipakai oleh berbagai organisasi atau perusahaan. Mulai dari menilai potensi kandidat yang akan direkrut, memetakan kapasitas dan kemampuan SDM, memberikan informasi dalam membuat perencanaan karir dan promosi, memberikan informasi untuk merencanakan pelatihan dan pengembangan, sampai dengan memberi kesadaran akan konsep diri karyawan melalui feedback dari hasil assessment. Sayangnya manfaat yang bisa diperoleh tersebut, belum semua bisa dinikmati oleh perusahaan. Umumnya perusahaan hanya memanfaatkan hasil assessment untuk rekomendasi pada proses seleksi dan promosi jabatan. Sedangkan untuk keperluan pelatihan dan pengembangan, banyak perusahaan yang belum optimal memanfaatkan atau mengimplementasikan saran pengembangan dari sebuah assessment report.

Ada beberapa penyebab yang mungkin menjadi kendala. Antara lain, resources yang terbatas baik tenaga (SDM), biaya, maupun sarana dan prasarana. Tidak sedikit atasan/manajemen yang belum mengetahui bagaimana cara membuat perencanaan atau disain pengembangan berdasarkan hasil assessment, seperti bagaimana membuat perencanaan sesi coaching untuk meningkatkan skill tertentu dari seorang karyawan atau bagaimana melakukan evaluasi terhadap hasil penugasan. Atau bisa juga karena atasan/manajemen belum terampil dalam melakukan apa yang disarankan seperti coaching dan counseling.

Melalui program ini, peserta akan diajarkan mulai dari hal yang paling mendasar yaitu bagaimana cara memahami hasil assessment menimbang beragamnya latar belakang user maupun model assessment (Psychological, Competency, dsb). Akan dipaparkan pula bagaimana cara memberikan feedback atas hasil assessment kepada karyawan yang bersangkutan. Selanjutnya peserta akan diajarkan bagaimana cara membuat disain pengembangan dan evaluasinya serta keterampilan dasar yang diperlukan dalam melakukan coaching dan counseling. Untuk menambah lengkap perspektif, program ini juga akan menghadirkan guest speaker yang merupakan praktisi HR dari perusahaan yang telah menggunakan assessment dan mengimplementasikan coaching dan counseling program untuk pengembangan karyawan.

Sasaran :

Mampu memahami assessment report dengan benar
Mampu memberikan assessment feedback
Mampu membuat rencana pengembangan karyawan
Menguasai keterampilan dasar pengembangan karyawan

Target Peserta :

HR / Training Manager
Learning and Development Manager
Para praktisi people development

Waktu :

Selasa ? Rabu
27? 28 Agustus 2008
Pukul 09.00 ? 17.00 WIB

Metode :

Interactive lecture
Diskusi kelompok
Latihan membuat Development Plan

Tempat :

Sky Business Center, Skyline Building 19th floor, Jl.Moh.Thamrin, Jakarta Pusat

Garis Besar Materi :

Sesi 1
- Membaca dan memahami hasil assessment (Yudi Wijayanto)
Sesi 2 ? 4
- Membuat disain pengembangan karyawan berdasarkan hasil assessment (Niam Muiz)
Sesi 5
- Program pengembangan karyawan dari perspektif perusahaan(HRD Bank Bukopin)*
Sesi 6 ? 8
- Keterampilan dasar dalam pengembangan karyawan : coaching, counseling, mentorship, training, dll. (Niam Muiz)

Trainer :

Yudi Wijayanto, Psi.

Psikolog dari UI ini adalah Managing Partner dari Prakarsa Consulting yang bergerak di bidang recruitment, assessment dan development. Selain berpengalaman dalam berbagai metode assessment khususnya assesment center, beliau juga menguasai pengembangan organisasi dan menjadi salah seorang konsultan Hewitt Associates di Indonesia. Perusahaan yang pernah menjadi kliennya antara lain: Bakrieland Development, Manulife Indonesia, Medco Agro, Jamsostek, Departemen Keuangan, dan Pemda Metro Lampung.

Drs. Niam Muiz, Psi

Memulai karirnya sebagai OD Specialist pada sebuah Consulting Firm lokal sejak mahasiswa dan diterima di Price WaterHouse setelah lulus dari UI. Dalam 10 tahun kemudian beliau juga berkiprah sebagai headhunter senior management ketika bekerja di KPMG Consulting dan Coopers & Lybrand. Pernah dipercaya memimpin sebuah grup dengan lebih dari 47 anak perusahaan dengan posisi terakhir sebagai Chief Operating Officer yang bertanggungjawab atas annual revenue perusahaan sekitar 100 juta US Dollar. Dalam 7 tahun terakhir aktif di berbagai pelatihan & seminar bagi lebih dari 18.000 eksekutif. Ia dikenal sebagai trainer yang sangat tajam dalam memberikan debrief, ditambah keluasan wawasannya pada masalah bisnis & perusahaan. Saat ini merupakan Managing Partner dari INSpira Consulting dan juga merupakan salah satu founder & master coach dari coachingplus?.

Previous Participant

Terima kasih kepada perusahaan-perusahaan yang telah mengirimkan pesertanya ke public program Post Assessment Program : Creating and Implementing Development from Assessment Result sebelumnya (PT. Sayap Mas Utama dan PT. Aneka Tambang).

Pembayaran (pilih satu) :
Bank Permata ? Times Square Cibubur, No. Rek. 4000781989 a.n. PT Prakarsa Indah
Bank Mandiri ? Rawasari, No. Rek. 120-00-0506270-3 a.n. PT Prakarsa Indah