Boni et strategie de remuneration

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Title: Enrichir le role de l'adjoint administratif

COMMENT ATTRIBUER LES BONIS À LA PERFORMANCE F O R M A T I O N
OFFRIR DES SALAIRES COMPÉTITIFS : UN VRAI CASSE-TÊTE   L'actualité nous rappelle brutalement que les décideurs et gestionnaires ont perdu de vue la vraie nature de la rémuneration à la performance. Le boni est un outil pour obtenir plus et dépasser la performance ''normale'' de la fonction ou la tâche. Il doit permettre le développement d'une culture d'amélioration constante de la performance dans la réalisation de nouveaux projets. Dans un contexte de croissance ou de dérive économique, de compétitivité et de changement, maintenir la cohésion de ses effectifs avec les ambitions du plan d'affaires est un défi quotidien : les bonis doivent être liés au dépassement des objectifs du plan stratégique et surtout refléter le talent et la compétence démontrés dans l'obtention de résultats supérieurs aux attentes, mais sans toutefois occasionner un accroissement des coûts de la masse salariale. L'intéressement aux résultats, le partage des fruits de l'expansion, la formation et le développement de l'employabilité, l'équilibrage vie professionnelle/vie privée sont des options qui séduisent et à intégrer dans un programme de bonis à la performance. Cette formation vous apprendra à faire preuve d'ingéniosité dans l'élaboration de votre stratégie de rémunération en y intégrant des systèmes de bonis adéquats au plan d'affaires et des politiques attrayantes pour vos cadres supérieurs		PUBLIC VISÉ : Président, directeur ressources humaines, directeur général, vice-président finances, directeur des opérations.
		Fondements théoriques et résultats des plus récentes recherches Exemples d'applications de systèmes de bonis Afficher le plan de cours complet COMMUNIQUEZ AVEC UN DE NOS CONSEILLERS AU 1 877 726 2238
PLAN SOMMAIRE DE LA FORMATION Étape 1 : Repérer dans le plan d'affaires les buts, missions, valeurs et objectifs poursuivis, servant de cadre à la mise en place de la rémunération variable rémunération variable et stratégies génériques (Michael Porter) rémunération variable et culture d'entreprise rémunération par boni et cycles de l'entreprise Étape 2 Recenser les formes (et formules) de rémunération variable pertinentes : -La rémunération -Les bonis et enjeux Les services et privilèges offerts aux employés - Les formes de reconnaissance Les programmes et calcul des coûts par option Équilibrer la masse salariale Étape 3 Déterminer les standards de productivité pertinents et sélectionner les indicateurs à mesurer : - Les standards de productivité : - Choisir et hiérarchiser vos indicateurs de suivi Étape 4 Assigner à chaque poste ses standards de productivité et formules de rémunération : Étape 5 Identifier les freins et la résistance à la rémunération variable et les transformer en leviers du changement -Préalable: pour ou contre la rémunération variable? Étape 6 Établir les structures de pilotage et de contrôle de la rémunération et de la productivité Étape 7 Planifier le changement : communication, information, entretien de fixation d'objectif, mesure des résultats et et sanctions/bonifications	DATE ET LIEU Région de Montréal Les 4-5-6 Novembre 2009 Centre d'Affaires Décision 1 1, Place Ville-Marie, Montréal Région de Québec Les 12-13-14 Janvier 2010 Loews Le Concorde 1225, Cour du Général MontCalm, Québec N.B. Nombre de places limitées, Réservez la vôtre dès Maintenant! MÉTHODOLOGIE PÉDAGOGIQUE Alternance de témoignages d'experts, d'exposés-débats, de démonstrations d'outils, d'exercices d'application, de simulations et d'études de cas. NOTRE SITE INTERNET
Autres formations disponibles: Comment construire ses Tableaux de bord de Gestion Comment gérer et retrouver ses dossiers électroniques Gestion de projetsextrêmes Gestion du réseau informatique pour dirigeants Évaluer la performance des employés
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