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#use wml::debian::template title="Programme de Martin Michlmayr" BARETITLE="true" NOHEADER="true" #use wml::debian::translation-check translation="1.4" maintainer="Nicolas Bertolissio" #include "$(ENGLISHDIR)/vote/style.inc" <h1 class="title">Programme de Martin Michlmayr</h1> <h2>Généralités</h2> <p> Je m'appelle Martin Michlmayr et j'espère que vous allez me réélire responsable du projet Debian. Je crois que j'ai montré avec succès que je pouvais mener, coordonner et motiver Debian. J'aimerais continuer à servir la communauté et je veux diriger Debian vers un succès constant. </p> <p> Je détiens des maîtrises en philosophie, psychologie et génie des logiciels des universités d'Innsbruck et de Melbourne. En janvier, j'ai commencé un doctorat à l'université de Cambridge et je suis membre du <a href="http://www.cyrius.com/milchi/kings/";>beautiful King's College</a>. Mes recherches se centrent sur la gestion de la qualité dans les projets de logiciels libres. Comme ce travail s'imbrique en partie avec mon implication dans Debian, il me permettra de consacrer du temps à Debian et d'assister à des conférences. Entre cela et mon temps libre, j'ai l'intention de travailler (plus qu') à temps plein pour Debian — comme l'an dernier. </p> <p> Je me suis investi dans divers projets de logiciels libres depuis environ 10 ans. Je crois réellement à la philosophie des logiciels libres, et me sens honoré d'être un membre de cette communauté. J'ai rejoint Debian parce que je partageais totalement ses visions, et car je voyais en ce projet un défi intéressant — le rôle principal que j'ai joué dans tous les projets auxquels j'ai participé est centré sur la coordination, et Debian demande beaucoup de coordination et de qualité de direction à cause de sa taille et de sa complexité. Alors que je contribue à Debian de diverses manières, la coordination et la qualité de direction sont les secteurs où j'ai l'impact le plus significatif. </p> <h3>Mon implication dans Debian</h3> <p> Je contribue à Debian principalement dans trois domaines. Premièrement, je suis impliqué dans le processus des <a href="http://nm.debian.org/";>nouveaux responsables</a>. Lorsque j'ai rejoint Debian, peu après la réouverture du processus des nouveaux responsables, je désirais faire diminuer la longue file d'attente des candidats et des contributeurs éventuels. En tant que responsable de candidature, j'ai traité un grand nombre de candidats, et contribué à faire diminuer le temps d'attente pour les nouveaux responsables de manière significative. Je me suis ensuite impliqué dans le secrétariat des nouveaux responsables, et je coordonne le processus des nouveaux responsables depuis plus de trois années maintenant. J'attribue les responsables de candidature aux nouveaux candidats, je propose des conseils aux candidats et aux responsables de candidature, je lis chaque compte-rendu des responsables de candidature et fournis une réponse, et je travaille avec le responsables des comptes Debian pour assurer le fonctionnement régulier du processus des nouveaux responsables. </p> <p> Deuxièmement, je réalise diverses tâches d'<a href="http://qa.debian.org/";>\ assurance qualité</a>. Malheureusement, l'assurance qualité est un domaine qui, dans le passé, était négligé par Debian. Avec les autres, j'aide à introduire plus d'efforts d'assurance qualité dans Debian en coordonnant et en organisant diverses activités d'assurance qualité, comme les chasses aux bogues. En particulier, j'ai introduit la recherche systématique des responsables inactifs. J'ai pris contact avec plus de 150 responsables qui semblaient inactifs, et j'ai rendu (avec prudence) 300 paquets orphelins cette année. Bien que je sois toujours impliqué dans l'assurance qualité, en particulier en m'occupant des responsables inactifs et en gérant les paquets supprimés, je suis heureux de voir que plus de personnes s'y intéressent récemment. Je pense que nous serons capables de construire une équipe d'assurance qualité forte dans les mois qui viennent, et qu'elle pourra réaliser un travail d'assurance qualité plus méthodique que par le passé. L'assurance qualité est également fortement liée aux recherches que je mène pour mon doctorat à Cambridge, et j'espère que mes recherches mèneront à une plus grande qualité dans Debian et les autres projets de logiciels libres. </p> <p> Troisièmement, je suis impliqué dans de nombreuses tâches de coordination à l'intérieur du projet. Même avant de devenir <a href="http://www.debian.org/devel/leader";>responsable du projet Debian</a>, je menais diverses tâches de coordination, en aidant les autres développeurs à réaliser leur travail plus efficacement et en m'assurant que certaines tâches n'étaient pas oubliées. En tant que responsable du projet Debian, je représente le projet à l'extérieur, mais je réalise aussi beaucoup de coordination et de tâches de direction à l'intérieur du projet pour assurer un fonctionnement sans heurs. À cause de la taille et de la complexité de Debian, il y a de nombreuses tâches de coordination à mener constamment. il est important de rester en contact étroit avec un grand nombre de développeurs, de trouver comment leur rendre la vie plus facile et de les assister dans leur travail. Dans certains cas, la productivité peut être améliorée de manière significative par de petites choses, par exemple en fournissant du matériel de portage, en donnant des accès particuliers à des installations et en mettant les gens en contact avec d'autres. Ce travail nécessite la connaissance d'un grand nombre d'aspects du projet, tel que la compréhension du fonctionnement des infrastructures importantes et une familiarité personnelle avec les personnes réalisant des tâches de développement. Il est vital de connecter divers éléments d'information venant de nombreuses sources différentes, d'avoir une vue d'ensemble, et de la communiquer aux autres. </p> <h3>Mes compétences et ma personnalité</h3> <p> Comme vous pouvez le constater dans ces généralités, ainsi que dans l'introduction de mon <a href="http://www.debian.org/vote/2003/platforms/tbm";>\ programmes de l'an dernier</a> ou de mon <a href="http://www.cyrius.com/resume.pdf";><i>curriculum vitae</i></a>, les tâches principales que je réalise sont centrées autour de la coordination (ou du <i>management</i>, pour utiliser un mot à la mode). Je suis candidat pour être responsable du projet Debian car je crois que je suis un bon meneur et un bon coordinateur. La coordination d'un projet de la taille de Debian demande un ensemble de compétences très différent de celui nécessaire à la gestion d'un gros paquet, comme la glibc. Bien que je maintienne des paquets et que j'écrive du code, mes véritables compétences se trouvent dans la coordination et la gestion. Je souhaiterais continuer à contribuer à Debian de la meilleurs façon possible : en menant et en coordonnant le projet, en m'assurant ainsi que le projet fonctionne sans à-coups. </p> <p> <img src="http://www.cyrius.com/milchi/dpl2004/dscf0037_small.jpg"; align="right" alt="Photo de Martin"> Comme je l'ai déjà expliqué, la coordination nécessite un grand nombre d'informations. Afin de coordonner un projet comme Debian, il faut suivre ce qui se passe et ce qu'il reste à faire. De plus, mener une équipe d'un millier de développeurs nécessite une interaction constante avec les développeurs, les utilisateurs et les autres. Le responsable du projet Debian est le contact principal du projet, et il est important que l'interaction soit facile et indolore. Au cours des ans, j'ai montré qu'il était très facile de s'entretenir avec moi. Je pense que les gens me sentent accessible, ce qui est une exigence essentielle pour un responsable de projet. Quand les gens me rencontrent en personne, ils sont probablement surpris de ne pas trouver le responsable ouvert et extraverti habituel qui contrôle les discussions. Je suis plus réservé et j'écoute ce que les gens disent. Je suis très perspicace, et ce qui est important car je dois écouter et me renseigner sur les besoins des développeurs et des utilisateurs, et sur les problèmes rencontrés dans le projet. Quoi qu'il en soit, je sais aussi quand il est temps d'agir, de prendre une décision et mener. </p> <p> Dans les projets de logiciels libres, la gestion est une tâche très délicate car nous n'aimons pas la gestion pyramidale traditionnelle. En même temps, il est important d'effectuer de la coordination dans tout projet, en particulier dans les grands projets comme Debian. Certains conflits ne peuvent être résolus que par une bonne compréhension du type de coordination applicable aux projets de logiciels libres. Grâce à mon expérience dans divers projets, mes compétences et ma personnalité, je peux coordonner avec succès un projet selon la manière de fonctionner de notre communauté. Je fais totalement partie de cette communauté et je comprends les besoins des membres de Debian. Grâce à mes nombreux voyages, j'ai rencontré physiquement beaucoup de développeurs Debian. Je rencontre les gens, j'apprends à les connaître et me renseigne sur ce qu'ils souhaitent. Cela me permet de les approcher et d'agir avec eux plus facilement. En même temps, toute personne qui m'a déjà rencontré sait que je me place au même niveau qu'elle — je fait simplement partie de ce groupe fantastique, et j'écouterai et serai toujours présent pour chacun. Ma principale contribution à Debian est de coordonner et d'agir avec les autres, d'écouter et de mener. Grâce à ces actions, je fais de mon mieux pour assurer que nous atteignions nos objectifs et que notre vision communautaire soit claire. </p> <h2>Mes objectifs</h2> <p> Le responsables du projet Debian doit réaliser de nombreuses tâches différentes. À un niveau très général, elles peuvent être divisées en fonctions internes (coordination, motivation, direction) et fonctions externes (représentation du projet, travail avec d'autres organisations et des entreprises). Je crois qu'il est important qu'avoir un bon équilibre entre ces fonctions, mais je pense que nous devons nous concentrer sur les fonctions internes lors du prochain mandat. Je pense que nous devons aborder des défis cruciaux et je les résumerai plus bas. Les quatre points que je vais décrire plus en détails ne sont que quelques unes des tâches que je souhaite accomplir. Il y a une quantité impressionnante de travail au jour le jour qui a besoin d'attention pour que le projet fonctionne sans heurs. De plus, comme lors de ce dernier mandat, je continuerai à représenter Debian lors de diverses conférences et d'événements. Ces derniers mois, j'ai fait douze exposés sur Debian et j'ai déjà accepté d'assister à des conférences. En résumé, les points listés ci-dessous sont des domaines auxquels je porterai une attention particulière, mais je ne me limiterai certainement pas à ces quatre domaines. </p> <h3>Interne - notre prochaine édition</h3> <p> Autant que je me souvienne, il y a eu des discussion sur nos cycles d'édition, mais récemment, le niveau de frustration a augmenté. Le responsable des éditions a avancé qu'il était important d'avoir des éditions prévisibles, mais nous sommes bien loin de cet objectif. En ce moment, il nous manque un plan clair de ce à quoi notre cycle d'édition devrait idéalement ressembler. De plus, il y a des inquiétudes sur le trop grand conservatisme de notre politique d'édition stable et sur la mise à jour régulière de certains paquets (en particulier l'installateur et le noyau pour gérer plus de matériel, mais également des outils comme SpamAssassin qui ont besoins de mises à jour fréquentes). En conséquence de notre gestion actuelle des éditions, de nombreuses personnes (à la fois des développeurs et des utilisateurs) sont frustrées sur divers aspects de cette gestion. Certaines personnes rétroportent des paquets, d'autres font des mises à jours vers les distributions de test ou instable pour obtenir une meilleure gestion du matériel. Cela conduit à la duplication, à la perte et à la segmentation des efforts... et à la frustration. </p> <p> Nous avons besoin d'une organisation claire des éditions — pas seulement pour la prochaine édition, mais pour voir quelle sorte de cycle d'édition nous pourrions suivre dans les prochaines années — et de suivre ce plan. On ne peut y arriver que si tout le monde travaille ensemble, mais nous devons d'abord proposer une stratégie claire pour les éditions. Travailler avec la prochaine équipe de gestion des éditions pour identifier une stratégie viable qui réponde du mieux possible aux besoins de nos utilisateurs m'intéresse. </p> <h3>Interne - équipe centrale, délégués, communication, transparence</h3> <p> Debian a grandi de façon significative ces dernières années, mais la taille de l'équipe centrale est restée à peu près constante. Par exemple, l'équipe de sécurité est quasiment la même que lorsque Potato était notre édition stable, cependant Woody est environ deux fois plus grande que Potato. Nous avons promu Matt Zimmerman au rang de membre à part entière de l'équipe de sécurité, ce qui a beaucoup aidé, mais nous avons toujours besoin d'aide. Quoi qu'il en soit, il est très difficile de trouver des gens avec l'envie et le temps pour aider. Ce problème existe à une échelle plus grande. J'ai l'impression qu'un grand nombre de gens sont intéressés par la maintenance de paquets, mais qu'ils sont moins enclin à aider sur les tâches principales. J'ai travaillé avec de nombreuses équipes principales pendant ce mandat pour identifier leurs besoins et pour les aider à trouver des gens susceptibles de les aider. De plus, certains développeurs se sentent frustrés par le manque de transparence des équipes centrales, et par le manque de documentation sur leurs travaux internes. Il y a aussi eu des problèmes de communication. Plusieurs questions doivent être abordées, mais je pense que le problème sous-jacent est que notre équipe centrale n'a pas crû autant que le reste de Debian. </p> <p> Ce problème est assez complexe car l'ajout de nouveaux membres à des équipes déjà constituées est sensiblement difficile. Il faut trouver des gens qui disposent de suffisamment de temps, d'intérêt et de compétences. Ces personnes doivent bien travailler avec les membres de l'équipe existante, et elles doivent aussi être capables de communiquer vers une audience plus large. J'ai travaillé avec diverses équipes pendant mon mandat, et des progrès se font sentir. Si l'on compare la situation actuelle avec ce qu'elle était l'an dernier ou il y a quelques années, on peut voir que, par exemple, deux nouveaux listemestres ont été ajoutés, dont un qui répond plus particulièrement aux demandes des utilisateurs. L'équipe du BTS a également augmenté, ainsi que l'équipe des ftpmestres, et le groupe d'assurance qualité grossit, comme je l'ai déjà mentionné. Les plaintes à propos du processus des nouveaux responsables ont aussi énormément décru depuis que je suis intervenu en tant que responsable du projet Debian. Bien qu'il y ait des progrès, il reste beaucoup à faire. J'ai l'intention de continuer à travailler avec l'équipes centrales, d'identifier et d'aborder leurs problèmes, de formaliser leur statut, de mieux documenter leur fonctionnement pour accroître la transparence, et d'améliorer la communication dans le projet dans son ensemble. </p> <h3>Externe/interne - distributions basées sur Debian</h3> <p> Il y a de plus en plus de distributions basées sur Debian, certaines font vraiment un excellent travail et étendent Debian dans de nombreux domaines. Malheureusement, une partie des développements faits ne sont pas réintégrés dans Debian. De plus, la coopération entre les différentes distributions basées sur Debian est assez limitée, ce qui conduit souvent à la duplication du travail. Lors de la Conférence mondiale sur les logiciels à code source ouvert en Espagne en février, une rencontre entre certains représentants a été organisée afin de discuter des manières possibles de coopérer plus étroitement. En tant que responsable du projet Debian, je verrais cela comme une partie de mes devoirs non seulement de travailler avec ces projets externes, mais aussi d'essayer de les faire rentrer dans Debian autant que possible. Cela arrive déjà en partie, mais j'aimerais travailler plus étroitement avec d'autres projets pour faire avancer cette idée. Par exemple, Skolelinux (qui a déjà donné son travail à Debian) a d'abord adopté notre projet debian-edu et va utiliser debian-edu comme nom de marque. De plus, après avoir discuté avec les développeurs de DeMuDi (une distribution multimédia basée sur Debian), ils ont accepté de se joindre à notre projet debian-multimedia et de fusionner leur travail dans Debian. </p> <p> Si plus de projets basés sur Debian s'investissent et apportent des contributions, cela bénéficiera beaucoup à Debian. Cela m'enthousiasme beaucoup car nombres de ces projets sont parrainés par des collectivités locales. Essayez d'imaginer toutes les avancées que nous pourrions faire avec quelques personnes payées dans des pays comme le Brésil, la Grèce, la Norvège et l'Espagne (qui travaillent tous sur des distributions basées sur Debian). Bien que je ne puisse pas contrôler ce que ces projets font, j'ai l'intention de travailler aussi étroitement que possible avec eux. Une augmentation de la coopération profitera à tout le monde, et aider à la coordination pour rendre cela possible m'intéresse. </p> <h3>Externe - travail avec des entreprises</h3> <p> Travailler avec des entreprises afin d'avoir un meilleur support pour Debian m'intéresse. Debian est une distribution qui a beaucoup de succès, comme le montre une <a href="http://news.netcraft.com/archives/2004/01/28/debian_fastest_growing_linux_distribution.html";>\ enquête récente de Netcraft</a>, et j'ai l'intention d'utiliser les résultats de cette étude pour obtenir plus d'aide de la part d'entreprises. Par exemple, j'ai récemment commencé à démarcher des entreprises pour tester l'installateur Debian sur leurs matériels pour m'assurer que notre nouvelle édition les supportera correctement. En outre, j'aimerai utiliser la puissance de notre communauté pour créer une base de données sur le matériel supporté par Debian. Bien que cette base de données serait au départ maintenue par des volontaires en fonction des données fournies par les utilisateurs, j'espère que nous pourrons obtenir d'entreprises qu'elles certifient leur matériel pour Debian et nous aident à maintenir cette base de données de compatibilité. </p> <h2>Conclusion</h2> <p> Le projet Debian a beaucoup de succès et on nous porte de plus en plus d'attention. Il y a quelques problèmes qui doivent être abordés dans notre structure interne afin de pouvoir gérer le succès et la croissance de Debian. Ces modifications demandent des coordinations et de travailler avec un grand nombre de personnes. Mes compétences en coordination, ainsi que ma nature communicative, et l'expérience de mon premier mandat de responsable du projet Debian, me permettrons de mettre en œuvre des initiatives importantes qui sont nécessaires pour assurer le succès continu de Debian en tant que projet et en tant que communauté. J'espère que j'ai montré lors de mon premier mandat que je pouvais résoudre les problèmes de façon efficace, et je vous demande de me donner l'opportunité de continuer d'exercer en tant que responsable du projet Debian. </p>
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