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采购过程成本//控制与谈判实务




                   采  购  过 程 成 本 控  制 与 谈 判  实 务
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主办单位:南  方  管  理  网

时    间:2006年12月23-24日(星期六、日)  深 圳 金 百 合 大 酒 店

时    间:2006年12月30-31日(星期六、日)  上 海 金 水 湾 大 酒 店

费    用:1800元/人(含培训费、午餐费、资料费以及茶水等)

报名电话:020-825.22864 / 825.22640       陈 小 姐

传    真:020-825.22864
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学员对象:采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理
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导 师 简 介:
易老师,生产采购管理专案顾问师,工商管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所教授,
中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六
年,曾任日本丰田公司动力制造部采购经理、督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、
香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙
江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究采购供应链管理、生产管理课
程近十年,积累了相当丰富的实践经验。
培训过的客户有:上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙 空调、TCL、珠江
电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕
电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河
南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、
日立电梯、太原钢铁集团等,五十余家制造企业担任咨询和内训。
易老师的培训实务性强,深入浅出,易于实操应用,学员吸收快,对实际工作提升富有极大
的帮助,深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。
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课  程  背 景:
" 成本 " 是采购人员心里 " 永远的痛 " 。采购人员每年都在做成本控制,随着原材料的价
格不断上涨,硬件降价的空间越来越小,采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 
学员可以了解从采购的各个环节如何降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力。
从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,
使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
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培 训 收 益:
降低采购物料成本、提升采购谈判技巧,提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采
购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率
,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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课 程 大 纲:
一、采购成本分析
1、采购成本类型与构成
2、各成本要素分析
3、总体拥有成本
4、生命周期成本
5、平衡损益法的应用
6、ABC成本分析法
二、价格分析与报价单审核
1、价格构成要素
2、供应商定价模式
3、指导价格分析的常用工具
4、价格分析方法
5、报价审核
三、降低采购成本方法
1、价值工程与价值分析
2、目标成本法
3、ESI/EPI
4、集中采购
5、联合采购
6、标准化
7、学习曲线
四、采购成本管理策略
1、供应市场分析
2、采购产品形态
3、采购金额
4、采购组织
5、产品生命周期
6、ABC管理法


五、采购运作绩效测量体系的建立及采购日常运作的关键监控点
1、采购日常运作管理的关键监控点
2、供应商违约与赔偿(索赔)
3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立
4、建立采购报表制度
5、采购风险的防范与控制
6、采购风险的种类与预防方法
7、采购审计的目的与意义
8、建立定期内部/外部审计制度
9、采购腐败的预防措施
六、采购谈判
1、工业采购谈判的特征
2、认识谈判形势
3、谈判地位的确立
4、谈判准备
5、谈判的时机选择
6、谈判前的评估
7、谈判中的语言和非语言沟通
8、谈判中的个几步骤
9、采购策略
10、哈佛谈判原则
11、有原则的讨价还价谈判的4种方法
12、讨价还价谈判中的战术使用
13、案例分析
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退_____________订:
http://www.bomo.com.cn/return/return.asp?email=debian-hurd@lists.debian.org


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