Реализация стратегии через ССП. Управление на основе BSC.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ BSC.
**************************************************************
Курс предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.
Дата проведения: 20 - 21 Декабря, по 6 академических часов в день, с перерывом на обед и кофе-брэйк.
Место проведения: г. Москва
Стоимость участия: 10 999 рублей, методические и раздаточные материалы, обеды, кофе-брэйки включены в стоимость.
______________________________________________________________
ЦЕЛИ КУРСА:
- Дать участникам семинара системные знания по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту.
- Рассмотреть эффективные методики разработки системы целей, внешних (продуктовых) и внутренних (конкурентных) стратегий предприятия.
- Научиться разрабатывать систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) (ССП, BSC) и реализовывать стратегию на основе ССП.
- Рассмотреть финансовые стратегические показатели и подходы к построению BSC, мотивации топ- менеджеров на их основе.
- Обсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента. Рассмотреть, как построить стратегически ориентированный бюджет.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Введение. Школы стратегического планирования; Схема процесса стратегического менеджмента.
- Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий.
- Разработка Стратегического меморандума; Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа; Система целей и задач предприятия.
- Стратегические проблемы; Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла). Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии; Планы действий, Финансовый план.
- Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
- Типовой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ. Сбалансированная система показателей, как система управления. Стратегическая Карта целей, методики и практика построения.
- Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для Бизнес- единиц. Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями.
- Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения.
- Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании. Определение причинно следственных связей, нормативы показателей.
- Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес- единиц и подразделений.
- Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы BSC.
- Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSC
- Система мотивации, направленная на достижение BSC.
- Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
Дополнительная информация по тел: (495) 742-9198; (495) 792 21 22
тохр
Reply to: