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debian-68k做好年度绩效



  mm   年 度 ? |效 考 核 ? 激 ? |性 薪 酬 ? ? ? ? 研 |修 班


       ? ?:2006年12月16 > > 17日(上 |||  海)

>?   L 用:2000元/人(包括?料?、午餐及茶?等)

<授>?<方>式:?授、案例分析、模???、分???等。

<?>加>?>象:企???理、高??理、人力?源??(?理)、部??理/主管、

?效考核、薪酬?理(??)等。


【? \名] ?\ ?】:020-3   16 45 729    3 16 45 73  0    ?先生


{{?>>程>>介>>?

    每年一度的?效考核?薪酬?整即???,如何客?公正的??部?和?人的工作?

效、如何合理的分配?金?如何通??效考核?薪酬?整???工的能力、激??工的?

力、???工的?明才智,?是企?人力?源管理人士年?面?的又一次大挑?。

    如何才能?管理者和?工高高??地接受考核呢?能不能?年?考核在富有成效的同

??具有?趣?如果能掌握好正?的?施方法,恢?年??效考核的真?面目,措施得力,

?行得?,方法正?,?管理者和?工都能?以?松的心情和平常心?去面?考核,?在

愉快的心情中享受??一??程,相信??目的是完全可以?到的。

    本?程?向您剖析?效考核的模式和相?的薪酬管理,一起分享??效考核?准?定、

?效考核操作、薪酬?整及面?技巧,?您探??效管理中常?的??以及?理方法。 


{{培>>?>>收>>益

1、?助??掌握如何?定自己和下?的??目?(或????指?KPI)
2、???用各?激?、?通方式,使之成?日常工作中必?的????;
3、??避免在工作考核中,?量可以公平公正地?估?工的工作,???工的工作??性。
5、??慎密地系?思考;
6、掌握如何在自己企??部展??位?估;
7、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬????方法,?掌握?金?放、薪酬?整中的原理和工具;
8、??如何向?工和管理??述薪酬的原理和??因素

{{?>>程>>?>>容 

〓第一部分 企?年??效考?管理

▲一、如何?定年度考核的目?
1、考核包含哪些核心?容
2、考核目?的常?的?源有哪些?
3、常?的衡量?准有哪些?
4、制定目?完成的行???之步?
5、如何?定每??工的合理目?
6、工作目??定的一般步?
7、如何?定?人??目?
8、如何分解目?
9、如何建立能力模型
10、如何?能力?化?可衡量的行?
11、目??定的??以及需要注意避免的??
12、?以量化的?位如何考?措施
13、考??程??果如何做到?向??向平衡?

▲二、如何?施?效??
1、如何??工?行激?
2、如何??地???工的反?
3、有效的??技巧
4、不同?效表?者的面?重?


▲三、如何?行?工的???估及改善
1、?估的一般步?和流程
2、?估面?中的注意事?
3、?估中要注意避免的??
4、???估的????估?果分布
5、如何?行?效差?原因 
5、如何有效?行?效改善

〓第二部分 激?性薪酬?系??

▲一、激?性薪酬管理模式
1、?效薪酬管理?系包含什麽
2、如何???位的?值
3、如何分解、量化?位

▲二、如何?算整?薪酬方案
1.如何?定每?的最低?最高工?水平
2.如何通?能力?估最??定每??工的具?工?水平
3、如何?算?定工?的?差
4、工????量、?差、重?度等??的??技巧?????
5、怎????售人?的薪酬
6、怎???高???管理?位的薪酬

▲三、年度薪??整政策??
1.如何??薪酬增?矩??行年度?整
2.怎?通?公司的?史???算?服高??定工?的年度增???
3.考核?果如何??金挂??
4、年??如何?放??放的形式?
5、年?福利的??
6、年?考核?果公司?部???


{{?>>?>>介>>?

?先生:人力?源高?咨???,“美?薪酬??”??。?先生曾??

于多家著名管理咨?公司包括??五大???事?所之一的德勤咨?。作?人力?

源?家,?先生具有8年的大企?管理??和5年以上的咨?????,?中?企?

?作,跨?公司??方式,特?在?位分析、?位?估、??管理和薪酬???域

有深刻理解和?富咨???,客?涉及高科技、金融、制造、房地?等行?。

作???的人力?源咨???,?先生不但?企?提供各???的解?方案和咨?

?告,同?也作?一??秀的培?老?,?其理?、方法、??深入?出地?客?

提供培?。?其他培?老?的??是:?先生?不局限在?企?管理??的各?表

象?行?述,更重要的是??在?系???工具的使用、思考??的??性、框架

性、哲理性上,???提供思考和解???的?助。



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