TPM━全面生产维护
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TPM ━全 面 生 产 维 护
【时-间-地-点】2007年1月26～27日 (星期五、六） 苏 州
【主-办-单-位】合.生.智.慧.企.业.咨.询.有.限.公.司
【费-------用】1680元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
【联-系-电-话】020-3 3 4 6 5 2 7 9
【传 真】020-3 3 4 6 4 6 6 5
【适 合 对 象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶
管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等；
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课 程 特 色：
课程收益
参与本课程，导师将与您共同探讨：
ü 熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；
ü 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法；
ü 掌握改善设备管理的四大手段；
ü 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤；
ü OEE的计算和如何改善OEE；
ü 掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。
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培训内容简介：
Unit 1 TPM概述与设备管理基本概念
◆TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
◆TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）
◆预防性维护案例讲解
◆可靠性工程的运用
◆如何提升维护工作的品质和效率
◆设备综合管理的系统内容
◆设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、维修管理
Unit 2 设备管理的评价指标
◆设备综合效率(OEE)
◆故障频次和时间分析
◆MTBF分析-故障时间间隔测定
◆设备完好率，设备寿命周期费用分析
◆设备工程能力指数
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
◆TPM推动体制的建立
◆推行TPM的八大支柱
◆要因管理的方法与步骤
◆消除慢性损耗与PM分析方法
◆召集推进会议的技巧
◆案例研讨－TPM推行案例
Unit 4 TPM活动的根基―5S与目视控制
◆5S与TPM的关系
◆现场设备维护的5S实施
◆5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
◆可视化基本概念
◆目视管理在现场设备维护的作用
◆如何通过目视管理改善设备故障
◆实施设备维护的目视管理
Unit 5 TPM实施的七大步骤研习
◆识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
◆维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
◆提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
◆指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
◆指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
◆实施5S管理及组织活动，确保计划执行
◆监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
Unit 6 TPM活动的维护与自主保养
◆日常维护、定期维护、预防/预测性维护
◆自主保养的目标与七个步骤
◆自主保养对员工的四项能力要求
◆间接部门的TPM活动
◆案例分享－设备管理与企业文化
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训练导师：
刘先生，高级培训师，MOTOROLA认可的TTT资格讲师；浙江大学MBA工商管理硕士，曾服务于世
界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司，拥有十余年制造企业和管理与咨询
培训经验；深厚的专业理论知识和高超的职业技能，其培训课程案例丰富，启迪思维，气氛活
跃，培训内容注重实效，易于转化和操作。荣誉客户上海日立电子、约克空调、松下半导体、
威埃姆输送、宝德强科技、索爱电子、上海超圣实业、浩汉工业产品设计（上海）、南京圣戈
班玻璃、宁波博格华纳汽车配件、宁江昭和减震器、德尔福帕克电气系统、长春一汽、宁波达
峰机械、宁波井上永泰特种橡胶、宁波特埃克机械制造、宁波华众塑料制品、杭州人人集团、
宁波克力传感器、宁波华瑞电子、三花集团、华立通信集团、合肥荣事达美的制冷、威旭半导
体、富士康集团、索尼电子等企业等上百家企业。
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